että hyvässä kehityskeskustelussa alainen on äänessä valta-
kymppiset milleniaalit ovat tottuneet ”laittamaan kaiken
osan ajasta.
jakoon”. Panelistit arvelevatkin, että some-sukupolven vallatessa konttorit kehityskeskusteluihin tulee
Kirsi Hanhisalo lisää, että viime kädessä on
kysymys ihmisistä, jotka viettävät vuoden mittaan
paljon aikaa yhdessä – mikä ainakin mahdollistaa
sen, että he oppisivat tuntemaan toisensa hyvin.
Kaikki eivät kuitenkaan halua tuoda esiin yksityiselämäänsä työpaikalla, ja esimieheltä edellytetäänkin herkkyyttä tunnistaa, mikä työntekijälle on
”
Myös
alaisella
iso ”instant”-elementti: palaute halutaan
heti, eikä vuoden päästä.
Paneelikeskustelussa sivuttiin myös
on vastuuta
alaistaitoja: ihan kaikkea ei voi pistää
kehityskeskustelun
pomon piikkiin, vaikka mieli tekisi.
onnistumisesta.
keskustelun onnistumisesta”, Marjo Yli-
luontaista jakaa.
nen kiteyttää.
”Vaatii melkoisesti pelisilmää, jotta tietää
Panelistit pohtivat, että hyvä kehitys-
keneltä ja miten voi kysyä”, myöntää Timo Helosuo.
”Myös alaisella on vastuuta kehitys-
keskustelu etenee kuin tanssi – kummankin panosta tarvitaan ja ilman samaa aaltopituutta homma ei yksinkertai-
Instant Karma
Myös sukupolvisidonnaiset seikat vaikuttavat: siinä missä suuret ikäluokat ovat jähmeämpiä avautumaan asioistaan, pari-
sesti toimi.
”Viime kädessä kaikki perustuu luottamukseen”, toteaa
Irmeli Kalliosalmi.
1/2015
HR viesti 39