Eatech perustettiin loppuvuodesta 2006, kun kolme Tam-
”Tunne pitää olla mukana tekemisessä, mutta se ei saa
pereen teknillisestä yliopistosta valmistunutta kaveria päätti
mennä yli”, hän linjaa.
pistää oman firman pystyyn. Kolmikko oli tuolloin töissä samassa työpaikassa ja päätti
kokeilla, miten siivet kantavat yrittäjinä.
Yrityksen toiminta käynnistyi keväällä
2007. Antti Kopponen on toiminut projektijohtajana ja vastannut tuotekehityksestä alusta
asti. Esimiesasemassa hän on ollut seitsemän
Kopposen mukaan porukan koko ajan
”
Tunne pitää
olla mukana
tekemisessä, mutta
se ei saa mennä yli.
tyvät raakojen faktojen kunnioittamiseen päätöksenteossa ja
tava tarve jatkuvasti kyseenalaistaa vanhat
toimintamallit.
”Lisäksi on erittäin tärkeää koko ajan siirtää valtaa ja vastuuta organisaatiossa eteenpäin, jottei itse jää pullonkaulaksi ja toisaalta
jotta pääsee paremmin keskittymään koko
vuotta ja paljon on matkan verralla opittu.
”Tärkeimmät opetukset yrityksen kehittämisen osalta liit-
kasvaessa suuri haaste johtamiselle on pakot-
homman balanssissa pitämiseen ja siihen varsinaiseen johtamiseen.”
priorisoinnin jatkuvaan korostamiseen. Tärkeissä päätöksissä
on käytettävä kunnolla harkintaa, mutta ne päätökset on aina
Muutosjohtamisessa riittää haasteita
uskallettava tehdä ajoissa.”
Voimakas kasvu luo tarvetta jatkuvalle ja fiksulle muutosjohtamiselle. Muutosjohtamisen yhdistäminen päätösten johdonmu-
Fiilistä sopivassa suhteessa
kaisuuteen ja jatkuvuuteen on välillä hyvin vaikeaa, Kopponen
Tärkeimmät opetukset esimiehenä toimimisessa taas liittyvät
myöntää.
oman käytöksen tarkkailuun. Omien toimien pitäisi aina olla
asiallisia, Kopponen pohtii.
28 HR viesti 1/2015
Mukavampi osa duunia on pirauttaa haastattelussa
hyvin pärjänneelle työttömälle työnhakijalle ja pyytää häntä