Yritysten HR-osastoilla on kaksi kestohaastetta: miten löytää paras talentti organisaatioon ja miten
parhaiten kehittää talossa jo olevien taitoja? Erilaisilla arvioinneilla voidaan vaikuttaa tilanteeseen
huomattavasti. Rekrytointitilanteissa on välttämätöntä selvittää potentiaalisten kandidaattien
vahvuudet ja heikkoudet, mutta arviointeja tarvitaan myös jatkossa.
Arviointiprosessi on parhaimmillaan tehokas työkalu, joka
yhteydessä saatetaan tehdä näennäisiä arviointeja, joiden tar-
liittyy suoraan yrityksen kokonaistuottavuuteen ja menestyk-
koituksena on lähinnä vahvistaa omaa positiivista näkemystä
seen. Arviointikeskustelujen kautta henkilöstö kykenee hahmot-
hakijasta.
tamaan asetetut tavoitteet paremmin nimenomaan suhteessa
kokonaisuuteen.
”Sen sijaan rekrytoinnissa ei perusteellisesti selvitetä, että
minkälainen henkilö organisaatioon tarvitaan juuri nyt ja tule-
Johanna Tötterman Personnel Insightista katsoo, että suo-
vaisuudessa ja lähdetä sitä kautta etsimään vastauksia”, Tötter-
malaiset yritykset eivät osaa ottaa arviointityökaluista lähes-
man toteaa ja lisää, että yksittäisiin kompetensseihin tuijottami-
kään kaikkea irti. Hänen mukaansa esimerkiksi rekrytoinnin
nen saattaa monissa tapauksissa hämärtää kokonaiskuvaa.
22 HR viesti 1/2015