JET, johtamisen
erikoisammattitutkinto
Terveydenhoitoalalle alkaa 10.3.
Järjestöjen toiminnanjohtajille ja esimiehille,
alkaa 16.4.
Tuotekehittäjän erikoisammattitutkinto,
alkaa 7.5.
Tarjoamme käytännönläheistä, räätälöityä
henkilöstön kehittämistä.
Ota yhteyttä:
Kati Vetsch,
p. 050 303 4837,
kati.vetsch@omnia.fi
omnia.fi
misessa myös mahdollisuuksia. Osalle sen sijaan irtisanotuksi
suunnittelun yhtenä keinona, jolla kovasta paikasta selvitään.
tuleminen aiheuttaa sekä psyykkisiä että fyysisiä oireita.
Strategiasta esimies saa myös selkänojaa, jos liipaisimen vetä-
Yt-neuvottelujen vaikutukset yrityksessä tai työpaikassa voi
minen tuntuu mahdottomalta tehtävältä. Hyppäsen mukaan
TEK:n tutkimuksen perusteella jakaa lyhyt- ja pitkäkestoisiin
itse irtisanomiskeskustelussa korostuu kaksi asiaa: läsnäolo ja
vaikutuksiin. Pitkäkestoiset vaikutukset liittyvät luottamuksen
vuorovaikutus. Korrektiin viestintään kohdistuu paljon paineita
rapautumiseen työntekijöiden ja johdon välillä. Tutkimukseen
– Hyppänen neuvoo kuitenkin, että esimerkiksi irtisanomisen
vastanneet kertovat työilmapiiriin, motivaation, keskittymisky-
perusteluja on turha selitellä liikaa.
vyn ja luovuuden heikkenemisestä.
Työnsä säilyttävät työntekijät kokevat pahimmillaan, että
Myös TEK:n tutkimuksessa pohditaan ratkaisuja. Yksi keino
on miettiä, miten yt-neuvotteluprosessi voitaisiin toteuttaa niin,
yritys on vailla luotettavaa johtoa ja näin ollen vailla onnis-
että henkilöstö pystyy vaikeassakin tilanteessa luottamaan yri-
tumisen mahdollisuuksia tulevaisuudessa. Heikosti toteutettu
tyksen johtoon, eikä työnteko olennaisesti häiriinny.
yt-prosessi voi kääntyä tarkoitustaan vastaan: lyhyellä aikavä-
TEK kehottaa myös tarjoamaan mahdollisimman moni-
lillä tavoitellut säästöt ja supistukset saavutetaan, mutta tuot-
puolisia tukitoimia – irtisanomispaketit mukaan lukien –
tavuuden ja tehokkuuden laskeminen näkyy pidemmän ajan
irtisanomisuhan alla oleville henkilöille.
kuluessa. Huono yt-prosessi voi johtaa negatiiviseen kierteeseen.
Lähtötilanne selville
Lisäksi tulee ottaa huomioon yrityksen todellinen tilanne sekä
Esimiehen kiirastuli
yhteydet irtisanottaviin henkilöihin. Lähijohtoa kannattaa käyt-
Helppoa ei ole pomoillakaan yt-miinaa purkaessa. Riitta
tää asiantuntijoina, kun työpaikan, yksikön tai vastaavan
Hyppäsen kirja Tiukka tilanne antaa käytännön vinkkejä työ-
todellista työtilannetta arvioidaan.
voiman sopeuttamistilanteisiin ja YT-neuvotteluihin. Hyppäsen
Viimeisenä teesinä TEK:n tutkimus kehottaa kiinnittämään
mukaan perustehtävät pitää hoitaa, vaikka tunteet kuinka olisi-
esimiesten asemaan erityistä huomiota. Esimiesten kyvykkyys
vat pinnassa.
on avainasemassa, kun neuvottelujen ja irtisanomisten jälkeen
Hyppänen nostaa esille strategialähtöisen henkilöstö-
yrityksen tilanne vähitellen normalisoituu.
1/2015
HR viesti 19