Syntipukkeja ei kaivattu
Riippumatta siitä, oltiinko Espoossa, Jyväskylässä vai Rovaniemellä, kuulijakunta oli hyvin vastaanottavaista. Tilanteen
vakavuus ymmärrettiin, mutta syyttely oli minimissään – ITalan rakennemuutos oli jatkunut jo pitkään ja väki oli varautunut huonoihin uutisiin. HR-tiimin järjestämiin tilaisuuksiin tultiin
isolla porukalla ja sisäänheittäjänä toimivat usein – ehkä hiukan yllättäen – luottamushenkilöt.
”
HR:n ohjenuorana
yksikössä on aina
ollut ’Mene lähelle’.
”Kunkin toimipisteen henkilöstöstä noin puolet osallistui järjestettyihin moduuleihin. Tämä oli myös meidän tavoitteemme”, Ylä-Sulkava-Johans toteaa.
Leena Airola lisää, että tällaisissa nopeasti syliin tulevissa
tilanteissa on lähes mahdotonta tavoittaa kaikki ihmiset – irtisanomisten pelko ja shokki on niin suuri, että joidenkin on
hyvin vaikea tarttua nopealla aikataululla järjestettyyn apuun.
”Se oli tiedossa jo etukäteen, mutta moni myös tarttui tarjottuun mahdollisuuteen – ja sai siitä hyötyä.” Omalta osaltaan apua antoivat myös paikalliset TE-keskukset.
Työnantaja kiitettävästi hereillä
Tiedon näkökulmasta juuri nopea ja päättäväinen toiminta oli
kaiken a ja o: haluttiin kantaa vastuullisen työnantajan rooli ja
”Kyllä tämä omalla uralla on ollut se kaikkein dramaatti-
tarjota tukea mahdollisimman laajalla rintamalla. Myös intra-
sin tilanne”, hän toteaa ja lisää, että hajaantuneen organisaa-
netti otettiin avuksi urakassa ja sinne luotiin omat sivut aihepii-
tiorakenteen tähden vaadittiin paljon venymiskykyä ja jalka-
riä koskien.
työtä, että viesti saatiin perille kaikille.
”Näin ihmiset, jotka eivät jostain syystä päässeet road-
Kuluneet kuukaudet ovat olleet raskaita, koska HR:n ohje-
show-koulutuksiin, pystyivät hakemaan tietoa netistä”, Airola
nuorana yksikössä on aina ollut ”Mene lähelle” – näin opi-
kertoo.
taan tuntemaan ihmiset ja voitetaan heidän luottamuksensa.
Nettiin syntyi myös erityinen rekry-palsta, joskaan ei ihan
Mutta on vaikea pitää viileän ammattilaisen julkisivua yllä,
tavanomaisinta reittiä. Tiedon laitettua vähennystarvetta koske-
kun toisen sitten oppiikin tuntemaan todella hyvin. Kovien
van pörssitiedotteen ulos, alkoi muilta ICT-toimijoilta tulla varo-
totuuksien lateleminen ei ole helppoa, kun tietää mitä ihmisillä
vaisia kyselyjä vapautuvan työvoiman suhteen. Tiedossa pää-
on pelissä.
tettiin ottaa vastaan kollegoiden tarjoama vetoapu ja perustet-
”Näistä asioista me olemme puhuneet HR-tiimin sisällä,
tiin intraan erillinen sivusto, jotta osaajat pääsevät puheisiin
kun alkaa tuntua liian rankalta. Silloin auttaa ajatella, että
heidän taidoistaan kiinnostuneiden yritysten kanssa.
ellei tunnu pahalta, niin sitten on väärät ihmiset tekemässä.”
”Tilanteessa oli poikkeuksellista sekin, että nyt vapautui
kokonaisia tiimejä ja tietenkin tiimiosaamisesta oltiin kiinnostuneita”, Ylä-Sulkava-Johans kertoo.
Avoimuus on ainoa tie
Pahaa oloa täytyy kunkin purkaa tavallaan, jotta työtä pystyy ylipäänsä tekemään – esimerkiksi lenkkeilemällä tai puhu-
Urakka voiton puolella
malla voi nollata tilanteen ja päästä siirtymään eteenpäin.
Laura Ylä-Sulkava-Johansin mukaan pahin on nyt ohi, vaikka
Myrskyn nyt helpottaessa Ylä-Sulkava-Johans ajattelee,
kukaan ei vielä tiedä esimerkiksi sitä, kuinka moni on lopulta
että valittu avoimuuden tie on ainoa kestävä vaihtoehto pitkän
lähdössä talosta. HR:ssä 12 vuoden työuran tehnyt Ylä-Sul-
päälle.
kava-Johans puhuu viimeisistä muutamasta kuukaudesta aivan
poikkeuksellisena ajanjaksona:
14 HR viesti 1/2015
”Tilanteessa täytyy ottaa vastuu ja ryhtyä toimenpiteisiin,
mutta kyllä avoimuus on se kaikkein tärkein asia.”