Tiedon Product Development Services -yksikkö oli ison haasteen edessä syksyllä 2014. Tieto oli juuri menettänyt
merkittävän asiakkaan ja yt-neuvottelut olivat väistämättä edessä. Pörssitiedotteen mukaan henkilöstövähennyksiä
oli luvassa satamäärin – mikä neuvoksi kovassa paikassa?
Product Development Services (PDS) on iso yksikkö, joka toteut-
Yhteen hiileen
taa erilaisia tuotekehitysprojekteja Tiedon asiakkaille. PDS:ssä
Esimiehet tukivat hanketta ja myös rahoitus saatiin järjesty-
oli töissä 500 ihmistä, jotka joutuivat nyt miettimään, lähteekö
mään. Vastaavasti luottamushenkilöt antoivat hankkeelle siu-
oma vai kaverin duuni alta? Yksikön HR-osasto otti kopin mah-
nauksensa – ymmärrettiin, että ison asiakkaan menetys tulee
dottomalta tuntuvassa tilanteessa. Vaikka HRtiimillä oli jo kädet täynnä työtä ennestään,
nyt ymmärrettiin heti tilanteen vakavuus ja
haluttiin tehdä kaikki mahdollinen, jotta henkilöstö ei koe jäävänsä tuuliajolle missään
vaiheessa.
HR Business Partner Laura Ylä-Sulkava-
vähentämään rivejä, joten kaikki kei-
”
CV-klinikka
not kannattaa ottaa käyttöön ilman vii-
oli todellinen
vettä.
menestys ja moni
ihminen tunsi saavansa
rohkeutta sitä kautta.
Onni onnettomuudessa oli se, että
Tieto oli jo jonkin aikaa hionut muutosvalmennuksen konseptia yhdessä AS3
Finland Oy:n kanssa. Nopeat liikkeet
ja suuret mullistukset eivät ole mitään
Johansin lisäksi PDS-yksikön HR-tiimiin kuului kaksi henkeä – ja tarvittaessa saatiin jonkin verran tulitukea
uutta IT-sektorilla, joten Tieto oli jo rakentamassa toimintamal-
myös pääkonttorin HR:stä, mutta aika pienellä porukalla piti
leja siitä, miten muutoksen kanssa pärjätään entistä parem-
miinaa lähteä purkamaan. Toisaalta pieni on ketterä ja niin rat-
min. Kriisin iskiessä ei siis tarvinnut lähteä liikkeelle aivan
kaisu kypsyi ennätysajassa: HR lähtee tukemaan kaikkia orga-
nollasta.
nisaation tasoja, poikkeuksellisesti jo yt-neuvottelujen aikana.
”Meillä oli paljon töissä seniori-tason väkeä ja paljon osaamista yksikössä ylipäätänsä. Halusimme ottaa vastuuta ja kohdata ihmiset silmästä silmään”, Laura Ylä-Sulkava-Johans
toteaa.
12 HR viesti 1/2015
”Meillä oli esimerkiksi esimiesvalmennus ideoitu aika pitkälle valmiiksi ja nyt siihen piti vain lisätä tämä uusi kulma”,
kertoo Leena Airola AS3 Finlandista.
Jahka paketti oli kasassa, HR-väki jalkautui kentälle. Loppuvuodesta 2014 HR-tiimi vieraili seitsemällä paikkakun-