HR viesti 1/2015 - Page 54

KOLUMNI Anitta Niemelä toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach HRM Partners Oy anitta.niemela@hrmpartners.fi www.hrmpartners.fi Kirjoittajan mielestä erinomaisesti hoidettu sopeutusprosessi voisi jopa vahvistaa yrityksen hyvää mainetta. MENIKÖ MAINE YT:SSÄ? ”Rankkaa muutoksen johtamista” Kysyin kerran kokeneelta HR-johtajalta sopeutusta koskeneen yt:n jälkeen mitä hän tekisi nyt toisella tavalla. Hän sanoi: Identifioisin huolellisemmin esimiesten heikot kohdat johtaa • hahmottaa oman vuorovaikutuksensa vahvuudet sekä heikot kohdat ja pystyy näin keskittymään oikeisiin asioihin • haluaa ottaa vastuuta ja hoitaa itse rankan asian ilmoittamisen muutosta sekä panostaisin tuntuvasti enemmän toimintaan yt:n jälkeen. Ja miksi näin? Hän kertoi prosessin menneen haasta- Irtisanomistilanteessa esimies viin olosuhteisin nähden kokonaisuutena vähintäänkin tyydyt- • perustelee, mutta ei mene yksityiskohtiin tävästi, mutta yhden esimiehen rankka juridinen kömmähdys • kuuntelee, mutta vie tilannetta eteenpäin oli saanut aikaan laajaa tuhoa. Organisaation toipuminen ja • kannustaa ja aktivoi lähtijää tulokselliseen, puhumattakaan innostuneeseen työskentelyyn • unohtaa itsensä ja keskittyy tilanteessa päähenkilöön paluu oli kestänyt tod