GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 8
poslovnom ekosistemu. Pejsaž digi
talnih proizvoda i iskustava koji se
brzo menja zahtevaće organizova
nje i menadžment tih servisa umesto
tradicionalnih “izgradi ili kupi i inte
griši” pristupa. IT organizacije mogu
da igraju ključne uloge u orkestrira
nju tih servisa, ali samo ako nepra
ve pomak od fokusiranja na tradici
onalne IT servise ka biznis-orijentisa
nim servisima.
Organizovanjem, integracijom i
upravljanjem internih i eksternih
servisa, IT može da ponudi niže troš
kove i smanjen rizik u omogućava
nju promenljive tražnje na temelju
zahteva za dopunjavanjem svih bi
znis-orijentisanih servisnih resursa.
Da bi obezbedile da arhitektura i
orkestracija servisa budu usklađene
sa poslovnim ciljevima i potrebama,
većina kompanija preuređuje koope
raciju poslovanja i IT-a. Linija poslov
nih rukovodilaca je sve više uključe
na u definisanje IT strategije, orga
nizacion
e strukture su promenjene i
Chief Digital Officeri sve više postaju
imenovani za obezbeđivanje prave
kombinacije IT i poslovnih kompe
tencija širom odeljenja, a nove po
slovne jedinice se formiraju da bi se
fokusirale na inovacije koje pokreće
IT i na preos mišljavanje back office
procesa.
Dok su arhitekturni, sorsing i or
ganizacioni aspekti relevantni za sve
industrije, korišćenje tehnologija se
razlikuje. Konkretno, u industriji pro
fesionalnih usluga usvajanje tehno
logije i korišćenje treba da uključuju:
Iskorišćavanje analitika za pre
tvaranje podataka u korisne in
formacije
Količina podataka koji potiču od
internih i eksternih izvora eksponen
cijalno raste. Danas mnoge kom
panije nemaju sposobnosti i alate
da organizuju i analiziraju podatke.
Ključni izazov je smanjiti te podatke
za pojedinačan, transparentan i inte
grisan pregled.