GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 74
prežive tu tranziciju. Kompanije če
sto bivaju zaslepljene lakoćom za
rade kroz osnovnu delatnost, tako
da ne primete disruptivne kompanije
koje menjaju pravila igre.
Postoje dva načina preživljavanja –
kompanije moraju odmah da pređu
na novi talas čim se pojavi ili da budu
same sebi konkurencija, tako što će da
pokrenu kompaniju novog talasa iz
nutra. Promene moraju da budu što
brže i što odlučnije, a zahtevaju jasnu
viziju budućnosti. I to ne samo mogu
će ili izvesne budućnosti, već buduć
nosti koju vi želite da stvorite. Zbog
toga je disrupcija istovremeno i pret
nja i mogućnost. Kroz disrupciju kom
panija može da ojača ono čime se da
nas bavi, dok osvaja nova tržišta. To
nije pitanje ovoga ili onoga, već mo
rate da nađete način da obavljate oba.
Međutim, to ponekad zahteva ka
nibalizaciju glavne delatnosti kako bi
je modernizovali. Ukoliko ste vi taj ko
razmontirava osnovnu delatnost, on
da to možete da radite onim tem
pom koji omogućava novom poslo
vanju da kompenzuje gubitke. U su
protnom, rizikujete da vam konku
rencija diktira uslove i tempo. Ako vi
ne obavite disrupciju, onda će sasvim
sigurno neko drugi to da uradi. Zato
su kompanije koje kanibalizuju sop
stveno poslovanje upravo one kom
panije koje preživljavaju
Potražite pomoć mašina
U današnje doba digitalne ekono
mije brzina prilagođavanja je impe-
rativ. Iako računari najčešće ne uzi
maju slobodne dane, ne prenose
bolesti kolegama, ne svađaju se i ne
uzvraćaju komentare, nisu mamurni
ili loše raspoloženi, do skora su bili
ograničeni činjenicom da moraju da
slepo prate pravila koja su im pro
grameri postavili. Međutim, na ovo
godišnjoj SAP konferenciji Sapphire
Now demonstriran je funkcionalan
koncept mašinskog učenja.
Mašinsko učenje je na prekretnici iz