GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 73

tih po­da­ta­ka na­pra­vi di­ja­gra­me i ta­
be­le ko­je pri­ka­zu­ju tren­do­ve pro­da­
je, po mo­guć­stvu u re­al­nom vre­me­
nu, to je još bo­lje. A ka­da šef sa tim
po­da­ci­ma in­te­gri­še po­dat­ke do­bi­je­
ne iz eks­ter­nih iz­vo­ra, to je naj­bo­lje.
U ovom slu­ča­ju eks­ter­ni po­da­ci pred­
sta­vlja­ju osno­vu za pro­ce­se i do­no­še­
nje od­lu­ka ko­ja ra­ni­je ni­je po­sto­ja­la.
Na taj na­čin do­la­zi do dis­rup­ci­je ko­ja
omo­gu­ća­va kvant­ne sko­ko­ve. Dok su
se ne­kad kom­pa­ni­je sna­la­zi­le sa po­
je­di­nač­nim no­vim teh­no­lo­gi­ja­ma (ra­
ču­na­ri, SAP soft­ver, SQL ba­ze po­da­ta­
ka, in­ter­net…) da­nas se one su­o­ča­va­ju
sa ni­zom isto­vre­me­nih re­vo­lu­ci­ja, kao
što su in­ter­net stva­ri, druš­tve­ni me­di­
ji, ta­ble­ti i pa­met­ni te­le­fo­ni. Na­pre­dak
u ta­kvoj si­tu­a­ci­ji u naj­ma­njem slu­ča­ju
zah­te­va pro­me­ne u po­sto­je­ćim to­ko­
vi­ma po­sla, a mno­go češ­će i ra­di­kal­ne
pri­stu­pe ko­ji će da po­re­me­te po­sto­je­
će struk­tu­re po­slo­va­nja.
Ia­ko ima­mo uti­sak da ta­las di­gi­ta­
li­za­ci­je po­kre­će ta­ko­zva­na generacija
Y, u re­zul­ta­ti­ma di­gi­ta­li­za­ci­je će uži­va­
ti svi kli­jen­ti.

Pre­ži­vlja­va­nje naj­spo­sob­ni­jih
u di­gi­tal­nom do­bu
Da li ste vi sprem­ni za di­gi­tal­nu re­
vo­lu­ci­ju u va­šoj obla­sti po­slo­va­nja ili
će­te pa­sti kao žr­tva di­gi­tal­nog dar­vi­
ni­zma, ka­da teh­no­lo­gi­ja na­pre­du­je br­
že ne­go što va­ša kom­pa­ni­ja mo­že da
se pri­la­go­di?
Pre­ma e-knji­zi Di­gi­tal­na eko­no­mi­ja:
Po­nov­no osmiš­lja­va­nje po­slov­nog sve­
ta ko­ju je SAP ob­ja­vio, mno­ge kom­pa­
ni­je mo­ra­ju pot­pu­no da iz­me­ne svo­
je po­slov­ne mo­de­le i pro­ce­se ka­ko bi
odr­ža­li ko­rak sa svo­jim kli­jen­ti­ma, za­
po­sle­ni­ma, do­ba­vlja­či­ma i kon­ku­ren­
ci­jom u no­voj di­gi­tal­noj eko­no­mi­ji. Taj
pro­ces di­gi­tal­ne tran­sfo­r­ma­ci­je do­vo­
di do stal­ne dis­rup­ci­je u po­slov­nom
okru­že­nju i zah­te­va od kom­pa­ni­ja da
stal­no pri­la­go­đa­va­ju svo­je po­slov­ne
mo­de­le ka­ko bi osta­le kom­pe­te­tiv­ne.

Ka­ko da dr­ži­te ko­rak sa
di­gi­tal­nom eko­no­mi­jom?
Ino­va­tiv­ne kom­pa­ni­je ko­je su rano

usvo­ji­le no­vi po­slov­ni mo­del iza­zi­va­ju
dis­rup­ci­ju u ra­znim in­du­stri­ja­ma. Na
ko­ji na­čin mo­gu tra­di­ci­o­nal­ne kom­
pa­ni­je da odr­že ko­rak? SAP i Cap­ge­
mi­ni pre­po­ru­ču­ju da tra­di­ci­o­nal­ne
kom­pa­ni­je pre­du­zmu sle­de­će ko­ra­ke
ka­ko bi pre­ži­ve­le u di­gi­tal­nom do­bu:
1. Pro­ak­tiv­no pre­po­znaj­te bol­ne
tač­ke kod kli­jen­ta. Od­go­vor na to
šta va­ša kom­pa­ni­ja ra­di ka­da pre­po­
zna bol­nu tač­ku kod kli­jen­ta je do­bar
in­di­ka­tor pri­la­go­dlji­vo­sti va­še kom­
pa­ni­je.
2. Pre­i­spi­tuj­te svoj mo­del po­slo­
va­nja i sta­tus kvo. Sle­po pra­će­nje
de­ce­nij­ski sta­rog ”is­pro­ba­nog“ po­
slov­nog mo­de­la mo­že da bu­de krat­
ko­vi­do u di­gi­tal­noj eri. Neš­to što je
da­nas kom­pe­ti­tiv­na pred­nost su­tra
mo­že da bu­de sa­mo te­ret. Bu­di­te
sprem­ni da me­nja­te pra­vac.
3. Re­or­ga­ni­zuj­te i do­de­ljuj­te re­
sur­se na osno­vu pri­li­ka.  U di­gi­tal­noj
eko­no­mi­ji sve pre­la­zi gra­ni­ce. Tra­di­
ci­o­nal­ne kom­pa­ni­je su če­sto or­ga­ni­
zo­va­ne po po­slov­nim je­di­ni­ca­ma, ili
seg­men­ti­ma tr­žiš­ta, što im ogra­ni­ča­va
spo­sob­nost da re­a­gu­ju na no­ve pri­
li­ke ko­je ne upa­da­ju u ne­ku po­sto­je­
ću je­di­ni­cu. Ne­ka vaš po­slov­ni mo­del
bu­de flek­si­bi­lan.
4. Pri­hva­ti­te mo­del otvo­re­ne
ino­va­ci­je. Mo­del otvo­re­ne ino­va­ci­je
pod­ra­zu­me­va da raz­miš­lja­te kao sta­
r­tap, ume­sto da ga se pla­ši­te. Na­u­či­
te da pre­po­zna­je­te ra­ne zna­ko­ve zna­
ko­ve upo­zo­re­nja dis­rup­ci­je ka­ko bi­ste
iz­be­gli iz­ne­na­đe­nja. Bu­di­te pro­ak­tiv­ni,
a ne re­ak­tiv­ni.

Ka­ko pre­ži­ve­ti tran­zi­ci­ju?
Pi­ta­nje ko­je mno­ge kom­pa­ni­je mu­
či ni­je da li tre­ba da usvo­je no­vi di­
gi­tal­ni mo­del po­slo­va­nja uz po­sto­
je­ću osnov­nu de­lat­nost, već ka­ko da

IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija