unapređujući operativnu efikasnost i performanse organizacije .
Omogućena tehnologijama treće platforme ( social , mobile , analitike i cloud ), digitalna transformacija predstavlja priliku za kompanije da redefinišu iskustvo svojih korisnika i ostvare nove nivoe produktivnosti .
Proces sazrevana digitalne transformacije
Većina evropskih organizacija su ili , kako ih IDC opisuje , digitalni istraživači ili digitalni igrači . To znači da one priznaju potrebu ili su u ranoj fazi transformacije poslovanja u digitalno . Međutim , transformacione inicijative se fokusiraju na optimizovanje postojećih poslovnih procesa , a ne na istinski razvoj digitalnih proizvoda ili razvijanje kompanijskog poslovnog modela .
Di gi tal ni ot por ni ci su kompanije koje nemaju strategiju digitalne transformacije , a moguće inicijative su nedovoljo usklađene . Digitalni transformatori isporučuju digitalno omogućene proizvode i iskustva . Digitalni remetioci su agresivni u korišćenju novih digitalnih tehnologija i poslovnih modela za rimejk i stvaranje novih tržišta .
Većina kompanija prolazi kroz proces sazrevanja , postepeno se krećući iz jedne u drugu fazu . Veoma je bitno da kompanije kontinuirano teže da dostignu sledeći nivo zrelosti i ne spavaju na lovorikama zbog uspešno preduzetih prvih koraka .
Kompanije koje ne napreduju u procesu sazrevanja dovoljno brzo ugrožavaju svoje vlastito poslovanje . Što se kompanija sporije transformiše , to joj preti veća opasnost od inherentno digitalne kompanije koja je remetilac industrije . Što je još važnije , nenapredovanje će imati značajan
Sazrevanje evropske digitalne transformacije Izvor : IDC MaturityScape Benchmark : Digital Transformation in Europe , 2015
uticaj na konkurentnost , pošto će druge kompanije iskoristiti digitalne tehnologije da bi postale produk tivnije i bliže povezane sa korisnicima . Danas digitalnu transformaciju pokreće kompanijska zainteresovanost za unapređenje iskustva internih i eksternih korisnika i činjenje poslovanja efikasnijim optimizacijom i automatizacijom procesa – na taj način unapređujući produktivnost i / ili smanjujući troškove . Ovi pokretači reflektuju ukupne poslovne prioritete – naglašavajući da je digitalna transformacija zaista u središtu većine strategija kompanija .
Najvažnije je početi
Postoje brojni primeri kako nove tehnologije transformišu ili remete različite industrije – recimo samoupravljivi automobili u transportnoj industriji , 3D štampa u proizvodnji , roboti u logistici i mrežna ekonomija u hotelijerskim uslugama . Drugi ključni akceleratori inovacija uključuju internet stvari , virtuelnu i proširenu realnost i kognitivno računarstvo .
Neki od ovih scenarija mogu izgledati prikladno , ali i kao naučna fantastika . Bez obzira na to , IDC smatra da kompanije treba odmah da započnu proces da postanu digitalno osposobljene . Prvi koraci će često biti posmatranje postojećih procesa i kako oni mogu da budu digitalizovani i ponovno ocenjivanje kako se dostupni podaci mogu drugačije koristiti . Kada transformaciono putovanje počne često se javljaju nove ideje i temelj za budući uspeh je uspostavljen .
Io
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija