GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 5

unapre­đu­ju­ći ope­ra­tiv­nu efi­ka­snost i per­for­man­se or­ga­ni­za­ci­je .

Omo­gu­će­na teh­no­lo­gi­ja­ma tre­će plat­for­me ( so­cial , mo­bi­le , ana­li­ti­ke i cloud ), di­gi­tal­na tran­sfo­r­ma­ci­ja predsta­vlja pri­li­ku za kom­pa­ni­je da re­de­fini­šu is­ku­stvo svo­jih ko­ri­sni­ka i ostva­re no­ve ni­voe pro­duk­tiv­no­sti .

Pro­ces sa­zre­va­na di­gi­tal­ne tran­sfo­r­ma­ci­je

Ve­ći­na evrop­skih or­ga­ni­za­ci­ja su ili , ka­ko ih IDC opi­su­je , di­gi­tal­ni is­tra­ži­vači ili di­gi­tal­ni igra­či . To zna­či da one prizna­ju po­tre­bu ili su u ra­noj fa­zi transfor­ma­ci­je po­slo­va­nja u di­gi­tal­no . Među­tim , tran­sfor­ma­ci­o­ne ini­ci­ja­ti­ve se fo­ku­si­ra­ju na op­ti­mi­zo­va­nje po­sto­jećih po­slov­nih pro­ce­sa , a ne na istin­ski raz­voj di­gi­tal­nih pro­iz­vo­da ili raz­vi­janje kom­pa­nij­skog po­slov­nog mo­de­la .

Di gi tal ni ot por ni ci su kom­pa­ni­je ko­je ne­ma­ju stra­te­gi­ju di­gi­tal­ne transfo­r­ma­ci­je , a mo­gu­će ini­ci­ja­ti­ve su ne­do­vo­ljo us­kla­đe­ne . Di­gi­tal­ni transformatori is­po­ru­ču­ju di­gi­tal­no omogu­će­ne pro­iz­vo­de i is­ku­stva . Di­gi­talni remetioci su agre­siv­ni u ko­riš­će­nju no­vih di­gi­tal­nih teh­no­lo­gi­ja i po­slovnih mo­de­la za ri­mejk i stva­ra­nje novih tr­žiš­ta .

Ve­ći­na kom­pa­ni­ja pro­la­zi kroz proces sa­zre­va­nja , po­ste­pe­no se kre­ću­ći iz jed­ne u dru­gu fa­zu . Ve­o­ma je bitno da kom­pa­ni­je kon­ti­nu­i­ra­no te­že da do­stig­nu sle­de­ći ni­vo zre­lo­sti i ne spa­va­ju na lo­vo­ri­ka­ma zbog us­peš­no pred­u­ze­tih pr­vih ko­ra­ka .

Kom­pa­ni­je ko­je ne na­pre­du­ju u pro­ce­su sa­zre­va­nja do­volj­no br­zo ugro­ža­va­ju svo­je vla­sti­to po­slo­va­nje . Što se kom­pa­ni­ja spo­ri­je tran­sfor­miše , to joj pre­ti ve­ća opa­snost od inhe­rent­no di­gi­tal­ne kom­pa­ni­je ko­ja je re­me­ti­lac in­du­stri­je . Što je još va­žnije , ne­na­pre­do­va­nje će ima­ti značajan

Sa­zre­va­nje evrop­ske di­gi­tal­ne tran­sfo­r­ma­ci­je Iz­vor : IDC Ma­tu­ritySca­pe Ben­chmark : Di­gi­tal Tran­sfor­ma­tion in Eu­ro­pe , 2015

uti­caj na kon­ku­rent­nost , poš­to će dru­ge kom­pa­ni­je is­ko­ri­sti­ti di­gi­talne teh­no­lo­gi­je da bi po­sta­le pro­duk­ tiv­ni­je i bli­že po­ve­za­ne sa ko­ri­sni­cima . Da­nas di­gi­tal­nu tran­sfo­r­ma­ci­ju po­kre­će kom­pa­nij­ska za­in­te­re­so­vanost za una­pre­đe­nje is­ku­stva in­ter­nih i eks­ter­nih ko­ri­sni­ka i či­nje­nje po­slova­nja efi­ka­sni­jim op­ti­mi­za­ci­jom i auto­ma­ti­za­ci­jom pro­ce­sa – na taj na­čin una­pre­đu­ju­ći pro­duk­tiv­nost i / ili smanju­ju­ći troš­ko­ve . Ovi po­kre­ta­či re­flektu­ju ukup­ne po­slov­ne pri­o­ri­te­te – nagla­ša­va­ju­ći da je di­gi­tal­na tran­sfo­rma­ci­ja za­i­sta u sre­diš­tu ve­ći­ne stra­tegija kompanija .

Naj­va­žni­je je po­če­ti

Po­sto­je broj­ni pri­me­ri ka­ko no­ve teh­no­lo­gi­je tran­sfo­r­mi­šu ili re­me­te raz­li­či­te in­du­stri­je – re­ci­mo sa­mo­upra­vlji­vi au­to­mo­bi­li u tran­spo­rt­noj indu­stri­ji , 3D štam­pa u pro­iz­vod­nji , robo­ti u lo­gi­sti­ci i mre­žna eko­no­mi­ja u ho­te­li­jer­skim uslu­ga­ma . Dru­gi ključ­ni ak­ce­le­ra­to­ri ino­va­ci­ja uklju­ču­ju in­ter­net stva­ri , vir­tu­el­nu i pro­ši­re­nu re­al­nost i kog­ni­tiv­no ra­čunarstvo .

Ne­ki od ovih sce­na­ri­ja mo­gu iz­gle­da­ti pri­klad­no , ali i kao na­uč­na fan­ta­sti­ka . Bez ob­zi­ra na to , IDC smatra da kom­pa­ni­je tre­ba od­mah da za­poč­nu proces da po­sta­nu di­gi­tal­no ospo­so­blje­ne . Pr­vi ko­ra­ci će če­sto bi­ti po­sma­tra­nje po­sto­je­ćih pro­ce­sa i ka­ko oni mo­gu da bu­du di­gita­li­zo­va­ni i po­nov­no ocenji­va­nje ka­ko se do­stupni po­da­ci mo­gu dru­ga­čije ko­ri­sti­ti . Ka­da tran­sforma­ci­o­no pu­to­va­nje poč­ne če­sto se ja­vlja­ju no­ve ide­je i te­melj za bu­du­ći uspeh je us­po­sta­vljen .

Io

IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija