”Yrityksille pitäisi saada työvoimaa, mutta nykypolitiikassa
ei juuri ole järkeä.” Kuusela viittaa ennen kaikkea nykyiseen
oppisopimusjärjestelmään, jossa oppisopimusoppilas tulee fir-
www.netherlocks.com
Osaiskut
Osaiskutesti ilma
Osaiskutesti ilman riskejä
sais te
> Täysin mekaaniinen laite. 100% toimint varmuus
äysin mekaan en t
ysin mek an
s
ani
n
ni
% imintavar
mint ar
n
r
s
> Yksinkertainen ja luotettava ratkaisu
Yksinkerta nen a uote
sin r
sinkerta e
sinkerta nen
n
tet
etta
atkaisu
isu
su
s
> Ei keskey yksiä prosessi tes n aikana
k
ke keyt k
ey
e
prosessiin testin aika a
ose
s
aik
ika
> Käy asennu osiiksii venttiilin jja toimillaitteen väliin
Kä a ennusos s ventti n a toimi ait en vä n
en
enn os si ve t
nn osi
siksi
m
mila tt
v
väl
> Mahdolllistaa toimilaitteen huollon käynnin aikana
Ma dollist
do lis
o
olliis
oim la
m ait
ai
uollon kä nnin aiik
ollo käynnin aik
l
lon
lo äynni
nn
n
> Myös SIL3 ja ATEX sov lluksiin
My s IL3 a
L
sovellu
ovelluk
uksiin
> Takuu la turvallinen testaus käynniissä olevas a
Takuulla
u
a lin n testa käyn ssä ol vass
n
staus äynn sä olevas
sta
t
sä
vas
as
laitoksess
itoks ssa
t ksess
kse
Lisää tietoa: www.fluidcontrol.fi.
Olemme mukana Energia 2014 näyttelyssä. Osasto A130
maan ihan normityösuhteeseen. Näin oppipojalle pitää heti
alkaa maksamaan osaajan palkkaa. ”Tämä on iso ongelma,
sillä nykysysteemi ei rohkaise ottamaan nuoria sisään.”
Viisi vuotta vastatuuleen
Jussi Kuusela on toiminut Amplitin toimitusjohtajana nyt viiden
vuoden ajan – eli luotsannut yritystä eteenpäin pääasiassa
taantuman tuulissa. Itse yritykseen hän kuitenkin tuli jo vuonna
1996. Tuoreen projektipäällikön ensimmäinen työ oli Albertinkadun ja Bulevardin risteyksessä olevan virastotalon sähköurakka, joka meni nappiin. Kuusela osoittautui pian niin päteväksi projektihaukaksi, että hän aloitti myös toimimaan muiden kuin sähköurakoiden parissa. Lopulta projektijohtajana
Kuuselan käsissä oli koko sähköosasto ja puolet muista urakoista.
”Näin ollen loikka toimitusjohtajaksi oli lopulta varsin
pieni. Uusina asioina tulivat etupäässä vain koko yritystä koskevat talous- ja hallintoasiat.”
Laatu kohdallaan, hinta kohdallaan
Toimitusjohtaja siis tunsi yhtiön ja sen ihmiset kuin omat taskunsa, mutta taloustilanne oli uusi ja outo. Kuusela lähti etsimään, mistä suunnasta kannattavaa kasvua voisi löytyä – ja
miten markkinaosuuksia voitetaan kilpailijoilta? – Viidessä
vuodessa tulosta on syntynyt, vaikka ylämäkeen on menty ja
väkeä on pitänyt matkan varrella vähentää. Tuoreita urakoita
ovat mm. Malmin sairaala, Kaisatalo, Itis, uudet Urheilupuiston ja Koivusaaren metroasemat sekä Meilahden potilastornin
saneeraus. Lisäksi uudisasuntotuotantoa on 700–800 asunnon
edestä vuosittain.
Menestysresepti sinänsä on yksinkertainen: ”Päätimme,
että yhtään tappiollista tarjousta ei tehdä. Ja siitä on pidetty
kiinni”, Kuusela toteaa. Hänen mukaansa kovassa markkinatilanteessa kaikilta kysytään sopeutumiskykyä, mutta omaa
oksaansa ei kannata sahata kipurajat alittavilla tarjouksilla.
”Tässä tilanteessa kysytään edelläkävijyyttä ja se voi syntyä
vain taloudellisesti terveeltä pohjalta.”
Vahva tilauskanta
Suunta tuntuisi olevan oikea: viime vuonna yritys sai kannattavuuden jälleen hyvälle tasolle ja vaikka vuoden 2007 ennätyslukuihin on vielä matkaa, uskonvahvistusta täyttyvät tilauskirjat
kyllä tarjoavat.
”Viime vuonna liikevaihto oli 27 miljoonaa ja tänä vuonna
arvioitu liikevaihto on 26 miljoonaa.” Lisäksi esimerkiksi vuodelle 2015 on jo sadellut tilauksia yli 20 miljoonan edestä ja
vielä tämän jälkeenkin tilanne on sangen hyvä.
”Toiminnalla on nyt jatkuvuutta aina siinä määrin, että
voimme kehittää toimintaamme entistä enemmän”, toimitusjohtaja iloitsee.
12 enertec 2/ 2014