Ve e am na sta vlja da be le ži im pre si van rast u clo u du , na ro či to ka ko se po tra žnja za Di sa ster Re co very as a Ser vi ce ( DRa aS ) po ve ća va . Obe le ža va ju ći svo ju še stu go di nu , Ve e am Cloud & Ser vi ce Pro vi der ( VCSP ) pro gram , ko ji nu di go to ve mo guć no sti pru ža o- ci ma uslu ga ka ko bi ste kli no ve kli jen te i po ve ća li po no vlje ni pri hod , za be le žio je rast u bro ju tran sak ci ja od 82 % u od no su na pret hod nu go di nu . VCSP pro gram se po ve ćao na vi še od 11.200 pru ža la ca uslu ga i uslu ga clo u da ši rom sve ta , sa vi še od 1.300 part ne ra li cen ci ra nih da pru že uslu ge za Ve e am Cloud Con nect . Ve e am Ma na ged Bac kup Por tal for Ser vi ce Pro vi ders , ko ji je po stao ge ne ral no do stupan u pr vom kvar ta lu , još je je dan do da tak Ve e a mo vom ro bust nom port fo li ju po nu da fo ku si ra nih na cloud , do pu nju ju ći Ve e am Cloud Con nect ko ji nu di sve o bu hvat nu , vi šekli jent sku si gur nu plat for mu za pru ža nje bac kup-as-a-ser vi ce ( Ba aS ) i DRa aS-a od stra ne Ve e a mo ve mre že Pru ža la ca uslu ga .
poslovnih aplikacija će obezbeđivati bogate izbore podataka , kao što su fotografije i video . Ovo drastično povećava potražnju za skladištenjem u data centre , ali drugi izazov je učiniti da podaci i aplikacije budu dostupni sve vreme , u slučaju da nešto krene naopako .
Dodatni projekti danas gravitiraju ka cloudu i tehnologijama dobavljača usluga . Kako preduzeća danas mogu da zadovolje ovo Always-Onočekivanje ? Organizacije i dalje imaju teret da zadovolje svoje poslovne zahteve kada gledaju u cloud ili tehnologiju servis provajdera , ali je moguće da one mogu , uz pravi pristup , da prošire mogućnosti svog sopstvenog data centra .
Možete li da iznesete primere velikih organizacija sa tradicionalnim poslovnim modelima koje su prihvatile digitalnu transformaciju , kao i rezultate koje su one ostvarile ?
Dobar primer digitalne transformacije može se videti u osnovoj komunikaciji radne snage . Samo pre jedne tehnološke generacije , email komunikacija nije bila Tier-1 aplikacija . Danas je nesporno konzistentno najkritičnija aplikacija za većinu organizacija , a mi smo unapredili integraciju sa telefonskim sistemima na radnom mestu . Sve od mogućnosti sale za sastanke , pristupa mobilnim uređajem za svu komunikaciju i ključne aplikacije , poruka govorne pošte isporučenih na mobilne uređaje i još mnogo toga . Komunikacioni proces je značajno izmenjen , što je podstaklo nove uređaje , nove mreže i nove aplikacije , a to vuče natrag do data centra sa povećanim očekivanjem dostupnosti .
Koje su posledice za kompanije koje ne prihvataju digitalnu transformaciju ?
Propuštanje te transformacije može da dovede do gubitka posla , gubitka prihoda i , možda najštetnijeg , gubitka poslovnog ugleda . Nekada je postojala tendencija da se prvi utisak napravi dobrim rukovanjem . Kod 73 % ispitanika globalno koji smatraju da će zastoj u radu aplikacija ili gubitak podataka imati takođe negativan uticaj na poverenje potrošača i integritet brenda možda danas taj prvi utisak može da bude napravljen po tome da li je kompanijski veb sajt dostupan ili nije .
Iz perspektive ljudi i procesa , da li digitalna transformacija zahteva promenu načina na koji su IT odeljenje i šira organizacija strukturirani ?
Ovo je ključna tačka . Pravila se ne menjaju sa digitalnom transforma-