Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 96

Ve e am na sta vlja da be le ži im pre si van rast u clo u du , na ro či to ka ko se po tra žnja za Di sa ster Re co very as a Ser vi ce ( DRa aS ) po ve ća va . Obe le ža va ju ći svo ju še stu go di nu , Ve e am Cloud & Ser vi ce Pro vi der ( VCSP ) pro gram , ko ji nu di go to ve mo guć no sti pru ža o- ci ma uslu ga ka ko bi ste kli no ve kli jen te i po ve ća li po no vlje ni pri hod , za be le žio je rast u bro ju tran sak ci ja od 82 % u od no su na pret hod nu go di nu . VCSP pro gram se po ve ćao na vi še od 11.200 pru ža la ca uslu ga i uslu ga clo u da ši rom sve ta , sa vi še od 1.300 part ne ra li cen ci ra nih da pru že uslu ge za Ve e am Cloud Con nect . Ve e am Ma na ged Bac kup Por tal for Ser vi ce Pro vi ders , ko ji je po stao ge ne ral no do stupan u pr vom kvar ta lu , još je je dan do da tak Ve e a mo vom ro bust nom port fo li ju po nu da fo ku si ra nih na cloud , do pu nju ju ći Ve e am Cloud Con nect ko ji nu di sve o bu hvat nu , vi šekli jent sku si gur nu plat for mu za pru ža nje bac kup-as-a-ser vi ce ( Ba aS ) i DRa aS-a od stra ne Ve e a mo ve mre že Pru ža la ca uslu ga .
poslov­nih apli­ka­ci­ja će obez­be­đi­vati bo­ga­te iz­bo­re po­da­ta­ka , kao što su fo­to­gra­fi­je i vi­deo . Ovo dra­stič­no po­ve­ća­va po­tra­žnju za skla­diš­te­njem u da­ta cen­tre , ali dru­gi iza­zov je učini­ti da po­da­ci i apli­ka­ci­je bu­du dostup­ni sve vre­me , u slu­ča­ju da neš­to kre­ne na­o­pa­ko .
Do­dat­ni pro­jek­ti da­nas gra­vi­ti­raju ka clo­u­du i teh­no­lo­gi­ja­ma do­bavlja­ča uslu­ga . Ka­ko pred­u­ze­ća da­nas mo­gu da za­do­vo­lje ovo Al­ways-Onoče­ki­va­nje ? Or­ga­ni­za­ci­je i da­lje imaju te­ret da za­do­vo­lje svo­je po­slovne zah­te­ve ka­da gle­da­ju u cloud ili teh­no­lo­gi­ju ser­vis pro­vaj­de­ra , ali je mo­gu­će da one mo­gu , uz pra­vi pristup , da pro­ši­re mo­guć­no­sti svog sop­stve­nog da­ta cen­tra .
Mo­že­te li da iz­ne­se­te pri­mere ve­li­kih or­ga­ni­za­ci­ja sa tra­di­cional­nim po­slov­nim mo­de­li­ma koje su pri­hva­ti­le di­gi­tal­nu tran­sforma­ci­ju , kao i re­zul­ta­te ko­je su one ostva­ri­le ?
Do­bar pri­mer di­gi­tal­ne tran­sforma­ci­je mo­že se vi­de­ti u osno­voj komu­ni­ka­ci­ji rad­ne sna­ge . Sa­mo pre jed­ne teh­no­loš­ke ge­ne­ra­ci­je , email ko­mu­ni­ka­ci­ja ni­je bi­la Ti­er-1 apli­kaci­ja . Da­nas je ne­spor­no kon­zi­stentno naj­kri­tič­ni­ja apli­ka­ci­ja za ve­ći­nu or­ga­ni­za­ci­ja , a mi smo una­pre­di­li inte­gra­ci­ju sa te­le­fon­skim si­ste­mi­ma na rad­nom me­stu . Sve od mo­gućno­sti sa­le za sa­stan­ke , pri­stu­pa mobil­nim ure­đa­jem za svu ko­mu­ni­kaci­ju i ključ­ne apli­ka­ci­je , po­ru­ka govor­ne poš­te is­po­ru­če­nih na mo­bil­ne ure­đa­je i još mno­go to­ga . Ko­mu­nika­ci­o­ni pro­ces je zna­čaj­no iz­me­njen , što je pod­sta­klo no­ve ure­đa­je , nove mre­že i no­ve apli­ka­ci­je , a to vu­če na­trag do da­ta cen­tra sa po­ve­ća­nim oče­ki­va­njem do­stup­no­sti .
Ko­je su po­sle­di­ce za kom­pa­ni­je ko­je ne pri­hva­ta­ju di­gi­tal­nu transfor­ma­ci­ju ?
Pro­puš­ta­nje te tran­sfo­r­ma­ci­je može da do­ve­de do gu­bit­ka po­sla , gubit­ka pri­ho­da i , mo­žda najš­tet­ni­jeg , gu­bit­ka po­slov­nog ugle­da . Ne­kada je po­sto­ja­la ten­den­ci­ja da se pr­vi uti­sak na­pra­vi do­brim ru­ko­va­njem . Kod 73 % is­pi­ta­ni­ka glo­bal­no koji sma­tra­ju da će za­stoj u ra­du aplika­ci­ja ili gu­bi­tak po­da­ta­ka ima­ti tako­đe ne­ga­ti­van uti­caj na po­ve­re­nje po­tro­ša­ča i in­te­gri­tet bren­da mo­žda da­nas taj pr­vi uti­sak mo­že da bu­de na­pra­vljen po to­me da li je kom­panij­ski veb sajt do­stu­pan ili ni­je .
Iz per­spek­ti­ve lju­di i pro­ce­sa , da li di­gi­tal­na tran­sfo­r­ma­ci­ja zah­teva pro­me­nu na­či­na na ko­ji su IT ode­lje­nje i ši­ra or­ga­ni­za­ci­ja struktu­ri­ra­ni ?
Ovo je ključ­na tač­ka . Pra­vi­la se ne me­nja­ju sa di­gi­tal­nom transforma-