Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 71

Pu­na po­drš­ka sta­rt-up kom­pa­ni­ja­ma
Uo­bi­ča­je­ni prin­cip po­drš­ke sta­rt-up kom­pa­ni­ja­ma svo­di se na ini­ci­jal­no fi­nan­si­ra­nje do­bre ide­
je, ali se obič­no na to­me i za­vr­ša­va. A da bi no­va kom­pa­ni­ja op­sta­la, neo­p­hod­no je da po­red
ide­je i nje­ne re­a­li­za­ci­je po­se­du­je i do­bar si­stem pro­da­je, tr­žiš­te na ko­me će mo­ći da pla­si­ra svoj
pro­iz­vod, kao i ade­kva­tan mar­ke­ting ko­ji će po­ten­ci­jal­nim kli­jen­ti­ma omo­gu­ći­ti da po­sta­nu
kli­jen­ti. Da postojeći prin­cip ni­je do­volj­no do­bar go­vo­ri i či­nje­ni­ca da da­nas 9 od 10 start-up
kom­pa­ni­ja ne uspe­va da pre­ži­vi pr­vu go­di­nu po­slo­va­nja.
Plat­for­ma na ko­joj se za­sni­va di­gi­tal­ni grad nu­di pot­pu­no dru­ga­či­ji na­čin po­drš­ke sta­rt-up
kom­pa­ni­ja i fo­ku­si­ra se upra­vo na one de­lo­ve ko­ji ne­do­sta­ju u uo­bi­ča­je­nom pri­stu­pu. Otvo­
re­nost plat­for­me di­gi­tal­nog gra­da obez­be­đu­je da sva­ko ko ima in­te­re­san­tan pro­iz­vod mo­že
da se pri­klju­či tom si­ste­mu. A nje­go­va sve­u­kup­na po­ve­za­nost ši­rom otva­ra vra­ta kom­pa­ni­ji do
po­ten­ci­jal­nih kli­je­na­ta (gra­đa­na, tu­ri­sta ili dru­gih kom­pa­ni­ja). Ti­me se stva­ra po­slov­no okru­
že­nje u ko­me svi do­bi­ja­ju. Sta­rt-up kom­pa­ni­ja­ma se otva­ra pri­stup do ši­ro­kog tr­žiš­ta i kli­je­na­ta
za nji­ho­ve pro­iz­vo­de i uslu­ge. Grad pro­ši­ru­je po­nu­du uslu­ga i re­še­nja i ostva­ru­je pri­hod od pro­
vi­zi­je nji­ho­vog ho­sto­va­nja na svo­joj di­gi­tal­noj plat­for­mi. I ko­nač­no, kli­jen­ti do­bi­ja­ju ve­ći iz­bor
kva­li­tet­nih di­gi­tal­nih pro­iz­vo­da i re­še­nja ko­ja će im omo­gu­ći­ti da na naj­e­fi­ka­sni­ji i naj­jef­ti­ni­ji
na­čin do­đu do pro­iz­vo­da, uslu­ga ili in­for­ma­ci­ja ko­je su im po­treb­ne.

bit­ni sa­dr­ža­ji i sa­ve­ti (po­drš­ka i sa­
ve­to­va­nje). Di­gi­tal­na plat­for­ma pod­
ra­zu­me­va pri­stup­ne sta­ni­ce ko­je su
do­stup­ne i jed­no­stav­ne za upo­tre­bu
pu­tem mo­bil­nih te­le­fo­na, ta­ble­ta, ra­
ču­na­ra, ali i pre­ko di­gi­tal­nih ekra­na
po­sta­vlje­nih ši­rom gra­da (atrak­ti­van
ko­ri­snič­ki pri­stup). Plat­for­ma obez­
be­đu­je otvo­ren pri­stup za pla­si­ra­nje
sa­dr­ža­ja i re­kla­mi­ra­nje uslu­ga, kao i
mo­guć­nost uve­zi­va­nja apli­ka­ci­ja tre­
ćih li­ca ( jed­no­sta­van i otvo­ren part­
ner­ski pri­stup). Kroz ve­li­ki broj sen­
zo­ra, upo­tre­bu in­ter­ne­ta in­te­li­gent­
nih ure­đa­ja (In­ter­net of Things – IoT)
i pri­ku­plja­nje ge­o­in­for­ma­ci­ja, di­gi­tal­
na plat­for­ma obez­be­đu­je po­dat­ke ko­ji
mo­gu da se is­ko­ri­ste kao po­drš­ka gra­
đa­ni­ma, kom­pa­ni­ja­ma, tu­ri­sti­ma i in­ve­
sti­to­ri­ma (do­stup­nost po­da­ta­ka). Pu­
tem ogla­ša­va­nja, spon­zor­stvi­ma i jav­
nim fi­nan­si­ra­njem otva­ra­ju se vrata za

stva­ra­nje no­vih pri­ho­da, či­me se obez­
be­đu­ju sred­stva za no­va ula­ga­nja (pri­
ho­di i fi­nan­si­ra­nje).

Zaš­to New Fron­ti­er Gro­up
i Sa­ga?
Za­to što su obe kom­pa­ni­je stra­
stve­ne u ve­zi sa di­gi­tal­nom tran­
sfor­ma­ci­jom i za­to što je to nji­ho­vo
stra­teš­ko opre­de­lje­nje. New Fron­ti­
er Gro­up i Sa­ga ima­ju ve­li­ko is­ku­stvo
u ra­du sa raz­li­či­tim kom­pa­ni­ja­ma na
di­gi­tal­nom tran­sfo­r­mi­sa­nju nji­ho­vog
po­slo­va­nja. Svo­jim kli­jen­ti­ma pru­ža­
ju kom­plet­nu po­drš­ku i za­jed­nič­ki
sa nji­ma do­no­se stra­teš­ku eks­per ­ti­
zu. Nji­ho­vo an­ga­žo­va­nje se ne za­u­
sta­vlja sa­mo na pre­zen­ta­ci­ja­ma, već
obez­be­đu­ju i im­ple­men­ta­ci­ju od­go­
va­ra­ju­ćih teh­no­loš­kih re­še­nja.
Za­hva­lju­ju­ći ho­li­stič­kom pri­stu­pu

ima­ju ši­ri po­gled na po­tre­be kli­je­na­
ta, a to je re­zul­to­va­lo vi­so­kim ni­vo­
om uspe­ha na tr­žiš­tu ko­ji su ostva­ri­li
sop­stve­nim di­gi­tal­nim teh­no­loš­kim
re­še­nji­ma. Mno­gim nji­ho­vim kli­jen­
ti­ma im­ple­men­ti­ra­li su pro­fi­ta­bil­ne
i ino­va­tiv­ne por­ta­le, cloud re­še­nja i
re­še­nja za ko­la­bo­ra­ci­ju…
Je­dan od naj­ja­čih ar­gu­me­na­ta New
Fron­ti­er Gro­up i Sa­ge je što one ima­
ju ve­li­ki uspeh u re­ša­va­nju pro­ble­ma
ko­ji na­sta­ju na uo­bi­ča­je­nim tač­ka­ma
ne­u­spe­ha kod kli­je­na­ta – or­ga­ni­za­
ci­on
­ im pro­ce­si­ma i us­kla­đi­va­nju teh­
no­loš­ke in­fra­struk­tu­re. Ta­mo gde kli­
jen­ti vi­de pro­ble­me ko­ji su uzro­ci ne­
ra­ci­on
­ al­nog po­slo­va­nja, New Fron­
ti­er Gro­up i Sa­ga vi­de po­ten­ci­jal za
ge­ne­ri­sa­nje no­vih pri­ho­da. Ta­kva ši­
ro­ka po­slov­na is­ku­stva i pri­me­nje­no
zna­nje do­ve­li su i do raz­vo­ja nji­ho­ve
stra­te­gi­je di­gi­tal­nog gra­da. Io

IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija