Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 57

Sli­ka 1. Da­na­snje is­ku­stvo ku­po­vi­ne

Pr­vi ko­rak
Ve­ći­na kom­pa­ni­ja sma­tra da je pr­vi
ko­rak di­gi­tal­ne tras­for­ma­ci­je na­pi­sa­
ti no­vu apli­ka­ci­ju ko­ja re­ša­ve sve. Bi­
lo bi do­bro da je to ta­ko… al­i za ovo
je po­treb­no mno­go vi­še. Pre­ma is­tra­
ži­va­nju For­re­ste­ra (For­re­ster/Rus­sell
Reynolds 2014 Di­gi­tal Bu­si­ness On­li­ne
Sur­vey, Copyright 2014 For­re­ster Re­
se­arch ), 73% an­ke­ti­ra­nih di­rek­to­ra je
iz­ja­vi­lo da ima­ju di­gi­tal­nu stra­te­gi­ju.
To je do­bro, ali di­gi­tal­na tras­for­ma­ci­ja
je mno­go vi­še od stra­te­gi­je. Po istom
is­tra­ži­va­nju, sa­mo 19% njih mi­sli da
imaju od­go­va­ra­ju­ću teh­no­lo­gi­ju ko­
ja im mo­že omo­gu­ći­ti ovu tras­fo­r­ma­
ci­ju, a 15% ve­ru­je da ima­ju po­treb­
ne veš­ti­ne i zna­nja ka­ko da tu tras­for­
ma­ci­ju na­pra­ve, dok sa­mo 14% njih
sma­tra da ima­ju pra­vi pro­ces ka­ko da
ostva­re tras­for­ma­ci­ju. Ovo je ve­li­ki jaz
iz­me­đu raz­u­me­va­nja ka­kav di­gi­tal­ni
bi­znis že­le da ima­ju i odvažnosti da
se na­pra­vi pr­vi ko­rak.
Orac­le već da­nas ima plat­for­
mu za pre­la­zak na di­gi­tal­no po­slo­va­
nje. Orac­le di­gi­tal­na plat­fo­r­ma pred­
sta­vlja skup teh­no­loš­kih re­še­nja (So­
cial, Cloud, Big­Da­ta, In­te­r­net of Things
i Mo­bi­le) ko­ji omo­gu­ća­va raz­voj i im­
ple­men­ta­ci­ju go­to­vih re­še­nja ba­zi­ra­nih
na no­vom na­či­nu pri­stu­pa ko­ri­sni­ka uz
po­što­va­nje bez­bed­no­sti i po­ver­lji­vo­sti

po­da­ta­ka i tran­sak­ci­ja. Svih pet stu­
bo­va teh­no­loš­kog re­še­nja za­jed­no sa
apli­ka­tiv­nim re­še­nji­ma su usko po­ve­
za­ni i za­jed­no pred­sta­vlja­ju jed­nu ce­
li­nu. Na­rav­no, mo­gu­će je im­ple­men­ti­
ra­ti kom­po­nen­tu po kom­po­nen­tu i da
se ti­me ne na­ru­ši kom­plet­nost re­še­nje,
tj. mo­že se ići na fa­znu im­ple­men­ta­ci­ju
kroz vreme i po­tre­be ko­ri­sni­ka.

i po­li­tič­koj kon­tro­li na pro­to­ku nov­ca.
Ve­li­ki broj kom­pa­ni­ja ko­je su ima­le
ozbi­ljan mar­ket sha­re su jed­no­stav­no
ne­sta­le jer ni­su bi­le sprem­ne na br­zo
pri­la­go­đe­nje na no­vi na­čin po­slo­va­
nja. Jed­no­stav­no ih je di­gi­tal­na re­vo­
lu­ci­ja pre­ga­zi­la. S dru­ge stra­ne, fir­me
ko­je su se pri­la­go­di­le ili su no­si­o­ci di­
gi­tal­ne re­vo­lu­ci­je vr­lo br­zo su pri­do­
bi­le ko­ri­sni­ke i po­ve­ća­le svo­je pri­ho­
de. In­for­ma­ci­o­ne teh­no­lo­gi­je u spre­zi
sa pro­me­nam po­slov­nog mo­de­la su
ključ uspe­ha u ovoj in­du­strij­skoj re­
vo­lu­ci­ji.

Ot­klju­ča­ti, raz­u­me­ti
i is­ko­ri­sti­ti po­dat­ke
Sva­ka re­vo­lu­ci­ja po­či­nje du­go­roč­
nom i op­se­žnom pri­pre­mom stra­
te­gi­je i pla­nom re­a­li­za­ci­je. U slu­ča­ju

“Žu­di­mo za no­vim sen­za­ci­ja­ma, ali ubr­zo po­sta­je­mo rav­no­
duš­ni pre­ma nji­ma. Ono što je ju­če bi­lo ču­do, da­nas je obi­
čan do­ga­đaj.”

Ni­ko­la Te­sla, Mo­ji iz­u­mi

Po­red teh­no­loš­ko-apli­ka­tiv­nih re­
še­nja kom­pa­ni­je mo­ra­ju da se po­
za­ba­ve i pro­me­nom svo­jih po­slov­
nih pro­ce­sa ka­ko bi se u pot­pu­no­
sti pri­la­go­di­le pre­la­sku na di­gi­tal­no
po­slo­va­nje. Ne­ka­da je ova pro­me­
na mno­go kom­plek­sni­ja ne­go pre­la­
zak na no­ve teh­no­lo­gi­je i apli­ka­ci­je.
(Ne)Sprem­nost kom­pa­ni­je na ova­
kve pro­me­ne mo­že dra­ma­tič­no da
uti­če na po­slo­va­nje. Sve­do­ci smo ka­
ko je web pu­blis­hing uti­cao na iz­da­
va­nje knji­ga i no­vi­na, ka­ko je dow­lo­
a­do­van­je mu­zi­ke i fil­mo­va uti­ca­lo na
in­du­stri­ju za­ba­ve. Vir­tu­al­ni no­vac po­
či­nje da pra­vi pro­ble­me u fi­nan­sij­skoj

digi­tal­ne tran­sfo­r­ma­ci­je mo­ra se kre­
nu­ti od po­sto­je­ćih re­sur­sa kom­pa­ni­je,
po­da­ta­ka ko­ji se već po­se­du­ju. Da­nas
kom­pa­ni­je ge­ne­ri­šu ogrom­ne ko­li­či­
ne po­da­ta­ka u ra­znim for­ma­ma. Deo
tih po­da­ta­ka, naj­češ­će tran­sak­ci­on
­ ih,
na­la­zi se na si­ste­mi­ma u vla­sniš­tvu
kom­pa­ni­ja. Ve­ći deo po­da­ta­ka da­
nas se na­la­zi na druš­tve­nim mre­ža­
ma, por­ta­li­ma, ge­ne­ri­san od stra­ne
raz­li­či­tih sen­zo­ra i ure­đa­ja. Već du­
že vre­me ni­je pro­blem po­hra­ni­ti raz­
li­či­te ti­po­ve po­da­ta­ka u struk­tu­i­ra­ne
ili ne­struk­tu­i­ra­ne ba­ze po­da­ta­ka. Ve­
ći pro­blem je ka­ko na­pra­vi­ti in­te­gra­
ci­ju iz­me­đu raz­li­či­tih ti­po­va po­da­taka

IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija