1
2
BLENDED
AT WORK
Inside school 2
Kritische succesfactoren : het ‘hefboom effect’ van
kritische succesfactoren:
Ongeacht de sector en functie
hebben professionals met
slechts één van deze kritische
succesfactoren in hun bagage,
een effectiviteit in het zgn. 72e
percentiel.
Professionals die zich nog verder
ontwikkelen en zich drie van de
zes kritische succesfactoren eigen
maken, behoren zelfs tot de top 10,
of het 90e percentiel, in termen
van effectiviteit.
Passie én kritische succesfactoren:
een krachtige combinatie.
Veel leiderschap ontwikkelprogramma’s
en assessment vragenlijsten richten zich
vooral op het ontdekken van (minder)
sterke competenties en hoe deze verder
te ontwikkelen. Echter, wanneer mensen
werken aan iets waar zij gepassioneerd
over zijn, verbeteren zichzelf tot twee keer
zo snel en krijgt het werk voor hen een
persoonlijke betekenis. Dit inzicht wat
eerder uit psychologisch onderzoek data
van o.a. de Hogan Personality Inventory
naar voren is gekomen, blijkt tevens uit
het afgenomen onderzoek van
Zenger|Folkman: er is een significante
positieve correlatie vastgesteld tussen
effectiviteit in kern competenties (waar
men goed in is) en de voorkeur (wat men
graag doet ) voor kern competenties.
Uitzonderlijke resultaten behalen :
kerncompetenties en passie verbinden
aan de behoefte van de organisatie.
Effectief leiderschap kan echter niet los
worden gezien van de context waarin
professionals werken en de missie en
strategie van de organisatie waar zij
onderdeel van uitmaken. Passie voor het
werk en instemming met de visie van de
organisatie worden in traditionele ontwikkel
benaderingen niet vaak genoemd. Via het
unieke CPO model van Zenger|Folkman
met als uitgangspunt om uitzonderlijke
resultaten te behalen, worde kritische
succesfactoren (kern competenties) en
passie in verbinding gebracht met de
behoeften van de organisatie.
52