5
BLENDED
Hoe kunnen wij lerende organisaties creëren?
Een goed startpunt is het beseffen dat dit een
persoonlijke reis is. Dus eigenlijk pas je de vraag iets
aan in de richting van; ‘hoe moet ik zelf groeien en
ontwikkelen om ervoor te zorgen dat ik een
effectieve leider ben en een meer lerende
organisatie bouw?’ Hierbij draait het om persoonlijke
reflectie, het verhelderen van mijn eigen visie, het
ontwikkelen van mijn eigen vermogen om te luisteren
en om ervoor te zorgen dat ik het grote geheel zie.
Dit is zeer belangrijk. Het tweede deel waarop je je
moet richten is het team. Veel van de belangrijkste
veranderingen gebeuren op de werkvloer zelf. Hierbij
moet er goed worden nagedacht over wat de
definitie is van een team. Leraren zien zichzelf vaak
als een individu, ze werken niet in teams. Dit was
vroeger ook zo in bedrijven, echter werken ze nu
veel meer in teams, omdat ze zich gerealiseerd
hebben dat mensen elkaar moeten helpen. Dus het
volgende niveau na jezelf is het zoeken naar de
teams. Wie zijn die mensen waarvan je kan zeggen:
‘wij zijn een heel belangrijk en werkend team, wij
hebben elkaar nodig.’ En dan geldt voor het team
dezelfde vraag: ‘hoe kunnen wij als team groeien en
ontwikkelen om ervoor te zorgen dat wij een meer
lerende organisatie worden?’ En het laatste is dan
weer een niveau hoger: de netwerken. Hoe kunnen
wij anderen ondersteunen en een brug slaan tussen
de teams en individuen?
2
Op 29 mei werd Peter Senge door Margareth de Wit
en Pim Pollen geïnterviewd als voorbereiding op zijn
komst naar Making Shift Happen op 16 november in
de Beurs van Berlage.
21
FROM GOOD TO GREAT
Interview Peter Senge