2
3
Door het opbouwen van ervaring leren
leiders meer competenties aan en komen
ze in de kracht van hun functioneren.
Als passie en competentie op niveau zijn,
ervaren leiders ‘flow’ en zitten ze in de
kracht van hun functioneren. Als de jaren
voorbij gaan en leiders ‘blijven hangen’ in
hun repertoire van handelen, kan
langzaam aan de passie verdwijnen. Dan
ontstaat routine. Als routine te frequent
voorkomt en een te belangrijke drijfveer
wordt, ervaren leiders dat ze vastgeroest
raken en opgesloten worden in hun eigen
gewoonten.
4
Cross training
In de sportwereld wordt cross
training met succes toegepast om
prestaties te verbeteren door afwisselende
oefeningen, die gericht kunnen zijn op het
verbeteren van uithoudingsvermogen,
evenwicht, het versterken van
verschillende spiergroepen, enzovoort.
Een dergelijke variatie geldt ook voor het
vergroten van de effectiviteit van
leiderschap. Er is niet één manier om
goed te worden. Er zijn immers
verschillende manieren om medewerkers
te inspireren en te motiveren. Een leider
doet er verstandig aan om een stijl te
ontwikkelen die dicht bij de eigen sterkte
ligt. Een meer visionaire leider zal met
aansprekende ideeën en een goed
verhaal weten te inspireren. Iemand die
liever doet dan praat, kan energie en
daadkracht overbrengen door zelf het
goede voorbeeld te geven.
Een leider die gericht is op vernieuwing
kan vragen blijven stellen bij bestaande
aanpakken en nieuwe werkwijzen
introduceren. Zo ontstaat goed
leiderschap daar waar leiders hun eigen
competenties en passie weten te richten
op de behoeften van de organisatie. Dat
zorgt voor betrokken teamleden, en dat
heeft een gunstig effect op de
leerresultaten van leerlingen.
Auteur: Ron Benjamins
Uit PO Magazine, nummer 2, april 2016
Margareth de Wit
Margareth de Wit is een expert op het gebied van leiderschapsontwikkeling en HRM
(Human Resource Management). Ze heeft veel internationale ervaring door opleidingen
in Parijs en Pennsylvania, het opzetten van een kantoren netwerk in 12 landen, het
werken voor multinationals en haar partnership met de autoriteit op het gebied van
leiderschapsontwikkeling Zenger|Folkman waarvoor ze Master Trainer is.
Naast adviseur, trainer, coach, spreekt Margareth op internationale congressen.
Momenteel is ze CEO van het Amsterdamse Kantoor en lid van het internationale board
van CBE Group.
12