FROM GOOD TO GREAT
Leadership4you
1
Vier manieren om je leiderschapeffect te versterken
De vijf pijlers geven een goede oriëntatie op de aspecten van leiderschap , die je kunt inzetten om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten . In haar leiderschapstrainingen oogst de Wit succes met de volgende vier aanpakken .
Ga uit van je sterktes
De vijf pijlers van excellent leiderschap zijn uitdagend . Iedereen die leiding geeft heeft op één of meer van de pijlers wel iets te verbeteren . Veel professionals zijn er als vanzelf op gericht om bij zichzelf na te gaan wat er niet goed gaat , wat beter kan en welke zwakke punten ze moeten versterken . Margareth de Wit vindt dat niet de beste manier : ’ Ik vind dat je moet durven kiezen . Perfectie bestaat niet . De uitdaging zit in het ontdekken van je sterktes en deze verder te ontwikkelen . Daarmee maak je het verschil . Het is veel effectiever om je sterke punten te versterken dan om je zwakke punten te repareren . Als leider moet je weten welke competenties je hebt , moet je je bewust zijn wat je passie is en weten waaraan behoefte is in je organisatie . Dat laatste is natuurlijk ook heel wezenlijk . Als je je op iets richt dat wel dicht bij jezelf ligt , maar waaraan geen behoefte is , dan ben je bezig met een zogenaamde professionele hobby ! Als je je richt op deze drie punten , je competenties , je passie en de behoefte in je organisatie , ontwikkel je effectief leiderschap .’
2
Sta open voor feedback
Uit onderzoek blijkt dat leiders die feedback vragen ook effectiever zijn . Dat is ook heel aannemelijk : de betrokkenheid van medewerkers is hoger als ze hun verwachtingen en ervaringen kunnen delen met hun leidinggevende . Toch is het vragen van feedback niet voor iedere leider een onderdeel van het repertoire . Hoe ouder we worden , hoe minder we om feedback vragen en hoe minder we reageren op feedback . En het blijkt ook dat mannen minder vaak om feedback vragen dan vrouwen . Sommigen denken dat vrouwen vaker om feedback vragen omdat ze onzekerder zijn dan mannen . Dat is zeer de vraag . Het is ook heel aannemelijk dat vrouwen opgroeien met de verwachting dat ze invoelend en zorgzaam zijn en hun gedrag afstemmen met hun omgeving . Hoe het ook komt , de neiging van vrouwen om relatief vaak feedback te vragen draagt bij aan de effectiviteit van hun leiderschap .
3
Sweet spot
De ‘ sweet spot ’ is een begrip uit het professionele tennis . Het is de plek op het racket waar je een bal raak met de minste kracht en met het maximale effect . Zo ’ n sweet spot is er ook voor het leiderschap dat iemand vervult . Daar waar je competenties , je passie en de behoeften van de organisatie bij elkaar komen , heeft een leider het maximale effect met de minste kracht . Dat gaat niet vanzelf . Een beginnende leider heeft vaak een hoge passie en een nog lage competentie .
10