Addnode Groups årsredovisning 2015 Addnode Groups årsredovisning 2015 | Page 72

Å R S R E D OV I S N I N G Intervju med styrelseordförande TILLVÄXT UNDERSTÖDD AV EN ENGAGERAD STYRELSE Kompetensförsörjning i en konkurrensutsatt bransch, ­tillväxt och en ­dynamisk ­styrelse med beslutsförmåga är viktiga frågor för Addnode Groups ­styrelseordförande Sigrun Hjelmquist. VILKA FRÅGOR FANNS HÖGST PÅ STYRELSENS ­A GENDA UNDER 2015? – Precis som tidigare år har vi prioriterat strategiska tillväxtfrågor, både organiskt och via förvärv. När jag tillträdde i styrelsen var vi en nordisk koncern. Efter förvärvet av engelska Symetri 2014 och tyska Transcat PLM 2015 är vi nu ett europeiskt bolag med verksamhet i ett stort antal länder. Vår geografiska expansion har medfört ett större krav på styrelsen att säkerställa att vi har en företags­ledning och organisation som kan hantera en ­internationell verksamhet, vilket jag tycker att vi har. – En annan prioriterad fråga är koncernens kompetens­ försörjning. Addnode Group är ett kunskapsföretag och våra framgångar är beroende av att vi lyckas attrahera och behålla den ­vassaste ­personalen. Kompetensfrågan i sig är inte unik för just Addnode Group, vilket snarare belyser vikten av att vi håller oss långt framme i frågan. HUR UPPLEVER DU STYRELSENS ARBETE? – Det grundläggande för en bra styrelse är att den består av ­personer som har tid, vilja och förmåga att bidra till bolagets utveckling. Styrelseledamöter får gärna tycka olika, men det ­måste finnas en förståelse för att styrelsen fattar ­gemensamma beslut. Jag upplever att vi har en bra blandning av olika ­kompetenser och erfarenhet som ger en dynamisk diskussion innan vi går till beslut. Tillsammans har vi en bred kompetens och erfarenhet från bland annat tillväxtföretag, IT-verksamheter och internationella affärer. VILKA BLIR DE VIKTIGASTE FRÅGORNA FÖR ­S TYRELSEN UNDER 2016? – Fortsatt tillväxt och att hantera de utmaningar som en allt mer internationaliserad verksamhet innebär kommer att finnas högt på ­agendan. Grundläggande för ledningskulturen i Addnode Group är att mycket av beslutsfattandet sker nära kunderna och vi ­kommer att arbeta vidare med det positiva i detta. Vi såg redan under 2015 att i vissa delar av verksamheten kommer affärs­ modellerna att förändras och vi kommer att proaktivt följa upp effekterna av dessa. ”Fortsatt tillväxt och ­internationa­lisering kommer att fi ­ nnas högt på agendan.” SIGRUN HJELMQUIST, STYRELSEORDFÖRANDE, ADDNODE GROUP 72