Military Review Edição Brasileira Março-Abril 2014 | Page 72

Como Aprimorar o Desenvolvimento da Liderança
no Domínio Operacional
Tenente-Coronel Kevin M. Kreie, Exército dos EUA

I

MAGINE TER DE escolher um cirurgião entre
três disponíveis para realizar uma intervenção
cirúrgica em caráter de urgência. O primeiro
acabou de concluir a escola de medicina, entretanto
ainda não realizou nenhuma cirurgia. O segundo já
realizou muitas intervenções, consideradas ilegais,
pois nunca completou a escola de medicina. O

terceiro é graduado, já realizou várias intervenções
cirúrgicas, porém há mais de dez anos não exerce a
profissão. Se você está pensando como eu, a decisão
ainda não foi tomada; um cirurgião qualificado
teria se formado na escola de medicina, efetuado
diversas intervenções cirúrgicas e buscado sempre
aperfeiçoar as suas habilidades.

O Tenente-Coronel Kevin Kreie é especialista em desenvolvimento da liderança para o Programa de Avaliação por Múltiplas
Fontes, do Centro de Liderança do Exército, Forte Leavenworth, Kansas. Possui o bacharelado em Justiça Penal e mestrado
em Teologia. De sua vivência profissional constam as Operações Desert Shield/Desert Storm e Iraqi Freedom.
O Sargeant Major of the Army (praça mais antiga) Raymond
F. Chandler III dirige a palavra aos militares da 25a Div Inf
após observar uma demonstração de tiro real em Schofield
Barracks, no Havaí.
Exército dos EUA.

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Março-Abril 2014 • Military Review