Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 59

el eslabón perdido
2009.7 El teniente general Mark Hertling, en ese
entonces sub comandante general del Comando
de Doctrina y Entrenamiento del Ejército de EUA
para el entrenamiento militar inicial, explicó
por qué se eliminó el BOLC II al decir que las
unidades necesitan, con urgencia, oficiales de
menor antigüedad y eliminar el BOLC II pareció
ser la solución más conveniente.8
Si bien el BOLC II pudo o no haber proporcionado a los oficiales de menor antigüedad la
oportunidad de ganar experiencia organizacional
antes de la implementación, según los líderes en
el nivel directo, su eliminación —o fusión en
los actuales cursos básicos de oficiales BOLC
B—similar en duración y alcance a los cursos
básicos de pre-BOLC de oficial— creó un vacío
de cualquier propuesta de experiencia para los
oficiales de menor antigüedad del Ejército. Esto
sugiere un simple desequilibrio de desarrollo de
líder en el punto inicial de la carrera de nuestros
oficiales más jóvenes.

¿Dónde se necesita más la experiencia?

Doctrinalmente hablando, el enfoque del
Ejército para desarrollar la experiencia en los
oficiales de menor antigüedad es mediante el
entrenamiento en el trabajo. En la edición actual
del folleto del Departamento del Ejército 600-3,
Commissioned Officer Professional Development
and Career Management, publicado en 2010,
se establece que “las unidades de tropas” son
“donde los oficiales comienzan a desarrollar sus
destrezas de liderazgo… El liderazgo de tropas es
el mejor medio de capacitarse en las operaciones
del Ejército y desarrollar una base sólida para el
servicio futuro”.9
Si bien el aprendizaje en el trabajo es esencial y beneficioso, nuestros oficiales de menor
antigüedad de la post implementación pueden
no aprender las lecciones claves lo suficientemente temprano para tomar decisiones válidas y
oportunas en el ambiente operacional complejo
y competitivo de la actualidad. Estos jóvenes
oficiales capacitados y entrenados pero inexpertos, no son los oficiales con óptimas destrezas
para la solución de problemas requerida a fin de

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alcanzar el éxito en un futuro campo de batalla de
“complejidad y ambigüedad “ de la ALDS.10 Dada
la naturaleza cada vez más descentralizada de
conflicto actual, donde los líderes de pelotón son,
a menudo, los encargados de mayor antigüedad
de la toma de decisiones en muchas misiones
operacionales, pareciera que es donde más se
necesita la experiencia.
En pocas palabras, ganar experiencia con el
tiempo antes de la implementación está estrictamente programado en el desarrollo profesional
de casi todos los líderes del Ejército —desde
los suboficiales hasta los oficiales de compañía
y comandantes en el nivel superior— salvo los
líderes de pelotón.
Si bien no es difícil identificar el déficit en
el desarrollo de la experiencia entre nuestros
jóvenes oficiales (sobre todo entre aquellos sin
experiencia militar previa), es necesario en
este momento establecer qué vínculo causal,
de haberlo, existe entre la experiencia militar
previa y los niveles más altos de rendimiento
de los oficiales de menor antigüedad posterior
a la implementación. A este tema no le falta
respuestas que se encuentran en el folclore, tales
como tenientes previamente alistado quienes
son codiciados por comandantes de batallón por
su desarrollo técnico y destrezas de liderazgo
ya desarrolladas; los soldados alistados señalan
su preferencia por los oficiales con experiencia
como suboficiales, debido a este antecedente
compartido; y la creencia de algunos de que
los oficiales con experiencia como suboficiales
sencillamente son mejores líderes de pelotones.
Pero la pregunta implora exploración y prueba:
¿de qué manera puede hacer la experiencia
militar mejor a un joven oficial y es esta ventaja
potencial lo suficientemente significativa como
para inspirar un cambio en cómo desarrollamos
a los oficiales?
Una encuesta informal de la literatura existente
sobre el tema revela, por lo menos, cinco categorías
diferentes de por qué la adición de la experiencia
organizativa o de combate en un oficial de menor
antigüedad mejora el desempeño del líder, la
unidad y las organizaciones —otros atributos

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