Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 50

Cómo mejorar el desarrollo del líder en la esfera
operacional
Teniente Coronel Kevin M. Kreie, Ejército de EUA

I

MAGÍNESE TENER QUE escoger a un
cirujano entre los tres disponibles para
realizar un procedimiento quirúrgico
urgente. El primer cirujano acaba de cumplir
los requisitos de la escuela de medicina pero no
ha llevado a cabo ninguna cirugía después de
graduarse. El segundo, ha llevado ilegalmente a

cabo muchos procedimientos quirúrgicos pero
jamás ha cumplido los requisitos de la escuela de
medicina. El tercero, es egresado de la escuela de
medicina y durante más de 10 años llevó a cabo
varias cirugías, pero desde ese entonces no ha
practicado la medicina. Si usted piensa como yo, la
búsqueda no ha terminado; un cirujano calificado

El teniente coronel Kevin M. Kreie es el especialista de desarrollo de líder en el Programa de Evaluación y Retroalimentación de
Múltiples Fuentes del Centro de Liderazgo del Ejército de EUA, Fuerte Leavenworth, estado de Kansas. Cuenta a su haber con
una Licenciatura en Justicia criminal y una Maestría en Teología. Sus despliegues incluyen las Operaciones Desert Shield/
Desert Storm e Iraqi Freedom.
El Sargento Mayor del Ejército Raymond F. Chandler III conversa con
soldados asignados al 3er Escuadrón, 4º Regimiento de Caballería,
3er Equipo de Combate de Brigada de la 25ª División de Infantería,
después de observar una demostración de fuego en vivo en el terreno
selvático de Schofield Barracks, estado de Hawái, Ejército de EUA.

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