Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 81

redes sociales útil a la audiencia, hacer que la audiencia participe al solicitar retroalimentación y responder las preguntas. Si hay un ambiente de franqueza y seguridad psicológica en un sitio, los afiliados pueden responderse las preguntas entre sí sin que participe el líder o la unidad y este tipo de diálogo e intercambio de información puede traducirse en efectos positivos en el clima y cultura no virtual de la unidad. Al fin y al cabo, los medios sociales y los sitios de redes sociales son sólo herramientas que los líderes pueden usar para inspirar confianza, comunicarse con otros, desarrollar a otros y ampliar su influencia — todos los habilitadores con poder de mejorar y aumentar el liderazgo junto con técnicas de comunicación tradicionales. Los medios de comunicación social no harán de un mal líder, un líder eficaz, así como el correo electrónico o los teléfonos celulares tampoco harán de los malos líderes, líderes eficaces, sin embargo, los medios sociales pueden mejorar y aumentar la influencia del líder y proporcionar herramientas adicionales que pueden aprovechar en un ambiente geográficamente disperso que cambia rápidamente y con recursos limitados.69 El Ejército cuenta con historias valiosas y de colaboración, información, opiniones e ideas para compartir y con motivos de fuerza múltiple para hacerlo. Sin embargo, es esencial que los líderes en todos los escalones aprovechen las herramientas disponibles para maximizar el potencial de sus unidades, soldados y de ellos mismos.MR REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. U.S. Census Bureau, “U.S. and World Population Clock,” U.S. Department of Commerce, United States Census Bureau, 3 de noviembre de 2013, (3 de noviembre de 2013); Teisha Seabrook, “Facebook Earnings Report for Q3: Huge Increase in Ad-Driven Revenue,” socialbaker, 31 October 2013, (3 de noviembre de 2013); Statistic Brain, “Twitter Statistics,” Statistic Brain: Percentages, Numbers, Financials, Rankings, 7 de mayo de 2013, (3 de noviembre de 2013); YouTube, “YouTube Statistics.” YouTube, 4 de marzo de 2013, (4 de marzo de 2013). 2. Cohen, Heidi, 30 Social Media Definitions, 9 de mayo de 2011, (12 de marzo de 2013). 3. Ver www.wa.gov, Social Media Networking for Job Seekers, 14 de junio de 2012, (26 de marzo de 2013). 4. Ibíd. 5. Burgess, Tony, “The Company Command Professional Forum: Peerto-Peer Leadership Development in the U.S.Army,” in The Handbook for Teaching Leadership: Knowing, Doing, and Being, edited by Scott Snook, Nitin Nohria, and Rakesh Khurana (London: Sage Publications, 2012), págs. 387-408. 6. U.S. Army Online Social Media Division via Staff Sgt. Sweetnam, “US Army Social Media Accounts Timeline,” Powerpoint Slide via email (U.S. Army Office of the Chief of Public Affairs, 12 de marzo de 2013). 7. Ibíd. 8. Ibíd. 9. Schein, Edgar, Organizational Culture and Leadership (San Francisco: John Wiley & Sons, 2004), p. 23. 10. Gardner, Howard, Leading Minds: An Anatomy of Leadership (New York: Basic Books, 1995), p. 6. 11. Kolditz, A.,Thomas, In Extremis Leadership: Leading as if Your Life Depended On It (San Francisco: Jossey Bass, 2007,) p. 20. 12. Bennis, Warren y Powell, Sarah, “Great Groups and Leaders,” Career Development International, 2000, p. 113. Military Review • Enero-Febrero 2014 13. Army Doctrine Publication (ADP) 6-22,