Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 74
de equipo.29 Estos elementos están vinculados,
donde la atención a ninguno de ellos posiblemente
afectará a otros. En el Ejército de hoy, muchas
operaciones son descentralizadas y requieren una
gran cantidad de confianza y comprensión entre
los líderes y sus seguidores. Esto se ha prestado
para que se dé un mayor enfoque a la filosofía
alemana Auftragstaktik, la cual ha evolucionado
en el Mando tipo misión en el Ejército de Estados
Unidos. Con el cambio del Ejército al Mando tipo
misión, los líderes deberían aprovechar todos los
habilitadores de la organización a su disposición,
tales como las redes sociales.
Los medios sociales pueden facilitar y permitir
la comunicación y expandir la influencia si se
hace correctamente. Dos principios de la filosofía de Mando tipo misión son el desarrollar
equipos cohesivos a través de la confianza mutua
y crear una comprensión compartida.30 La red
social puede mejorar tanto la confianza como la
comprensión en forma exponencial.
Esta confianza sólo llegaba hasta cierto punto y
no permitió que compartiera una comprensión
de sus acciones o liderazgo.
La confianza y las redes sociales
El coronel retirado, Pat Sweeney, uno de los
principales teóricos e investigadores de la confianza y el liderazgo en contextos peligrosos, llevó
a cabo un estudio con soldados en Irak que señaló
que la competencia del líder era el atributo más
importante para influir la confianza en combate.35
La competencia del Ejército es similar a la base del
poder de la experiencia French y Raven, donde
los seguidores deciden seguir a los líderes que
demuestran experiencia o competencia en un
campo. Si los soldados no ven a menudo a los
líderes, los líderes pueden demostrar su competencia o experiencia a través de fotografías, videos,
o diálogos en las redes sociales. Si los líderes
participan activamente en la comunidad de redes
sociales y presentan un cont [