Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 72

En la Referencia de la Publicación Doctrinal
del Ejército 6-22, Army Leadership (agosto de
2012), el Modelo de requisitos de liderazgo trata
los atributos y competencias que los líderes necesitan para ser eficaces en un proceso de influencia
recíproca entre los líderes y los seguidores.20 El
Centro para el Liderazgo del Ejército investigó
ampliamente y elaboró este modelo con un panel
de expertos durante varios años, pasó los controles
de validación científica, múltiples revisiones de
líderes de mayor antigüedad, estados mayores
de todo el Ejército y continúa sometiéndose a la
validación empírica.21 La competencia del Modelo
de requisito de liderazgo de “Liderar” incluye el
inspirar confianza, que extiende la influencia más
allá de la cadena de mando, liderar con el ejemplo
y comunicarse, mientras que la competencia del
“Desarrollo” incluye el crear un ambiente positivo,
fomentar el espíritu de cuerpo y el desarrollo de
otros.22 Los líderes deben maximizar su influencia en cada una de estas competencias para ser
influyentes y eficaces y, las herramientas como las
redes sociales pueden ayudar en esta iniciativa.
ADP 6-22, Army Leadership, Manual de los Medios Sociales del Ejército
de Estados Unidos.

de poder en las organizaciones incluyen el poder
coercitivo, el poder de referencia, el poder de legitimidad, el poder de la experiencia y el poder de
la recompensa.14 El poder coercitivo proviene de
influir en los demás mediante amenazas, castigos
y sanciones.15 El poder de referencia proviene de
las relaciones interpersonales cultivadas con otros
en la organización y es la forma más influyente
del poder.16 El poder de legitimidad o posicional
proviene de un grado o estatus en la jerarquía
de la organización, como un líder de escuadrón
o comandante de compañía.17 El poder de la
experiencia proviene de poseer los conocimientos o experiencia y es también poderoso para
influir en los demás.18 Por último, el poder de
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