Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 63

administración de riesgo
Ejército (ADP) 3-0, publicada en octubre de 2011,
se proporciona una base conceptual al reciente
cambio del Ejército para las Operaciones terrestres
unificadas. En sus breves 14 páginas, además
aborda, directamente, el riesgo en el siguiente
pasaje:
A menudo el teatro de operaciones tiene
más espacio y gente del que las fuerzas estadounidenses pueden directamente controlar.
Los líderes del Ejército, rutinariamente,
enfrentan decisiones de mitigación de riesgo
sobre dónde y cómo usar sus fuerzas para
lograr una posición de relativa ventaja sobre
el enemigo sin alienar o poner en peligro a
los no combatientes.1
El pasaje implica que, invariablemente, cada
decisión lleva un costo de oportunidad. Si un líder
decide usar el poder de combate o influencia de
una manera específica, generalmente significa
que él o ella no pueden usar, simultáneamente, los
mismos recursos en otra ubicación potencialmente
merecedora. Por lo tanto, un líder debe permanecer consciente de las variables operacionales
—políticas, militares, económicas, sociales, de
infraestructura, información, ambiente físico y
tiempo (PMESII-PT, por sus siglas en inglés)—
y las variables de