Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 48

en concierto con el comandante de infantería del BCT, proporcionaron la aprobación de doble clave de todos los ejercicios de fuego en vivo de las armas combinadas. Esta estrecha relación que hay entre las brigadas facilita un buen comienzo hacia la integración y validación, el futuro de los fuegos conjuntos en apoyo a la maniobra de armas combinadas. El desarrollo de nuestro FSCX es un esfuerzo colaborativo de toda la división. Es seguro afirmar que las unidades de artillería constantemente ponen en práctica estándares de precisión para el entrenamiento de fuego en vivo. Cuando se trata de lanzar fuego indirecto con precisión y seguridad, no hay margen alguno para el error humano. Los procedimientos operativos y ejercicios de escuadra estándares de la 82ª División aerotransportada son ampliamente comprendidos, reforzados y seguidos. La 18ª Brigada de fuego mantiene el patrocinio de los procedimientos operativos estándares de fuego por escrito de la 82ª División aerotransportada, también conocidos como el “Libro rojo”. El documento contiene una recopilación de memorandos de estandarización que proporcionan tácticas, técnicas y procedimientos de apoyo de fuego para todos los paracaidistas asignados a la división. El primer paso para el proceso de planificación del BCT del FSCX es una revisión detallada del Libro rojo con enfoque específico en la metodología estipulada para la planificación, coordinación, recursos y ejecución de un FSCX. El siguiente paso es el concepto de desarrollo utilizando el Libro rojo como nuestra guía y el modelo de entrenamiento de 8 pasos como un pasamano para nuestra planificación. El procedimiento operativo estándar de la División para los fuegos, nos mantienen en un acimut de entrenamiento para todo individuo, líder y requisitos de entrenamiento colectivo y certificación. Con las cuestiones programáticas bajo control, fue un desafío para el estado mayor del BCT encontrar el tiempo y recursos suficientes para lograr el objetivo publicado de entrenamiento de cada compañía en la brigada. El método elegido fue un ciclo de entrenamiento intensivo de un mes de duración. 46 El ciclo de entrenamiento intensivo: Una potente herramienta para el BCT En nuestro simposio de entrenamiento de dos días de duración acordamos en que cada batallón del BCT necesitaría 30 días de entrenamiento ininterrumpido para alcanzar el nivel deseado de competencia colectiva. Este fue el bloque de entrenamiento donde lo “coordinaríamos todo” como un equipo y, finalmente, tendríamos la oportunidad de lograr un grado de armonía en nuestro juego en equipo. Esta vez, protegimos nuestro calendario. La clave para el éxito fue eliminar toda distracción y llevar a todo el BCT al campo. En vista de que cada batallón tuvo que rotar a través de una oportunidad de FSCX, los batallones tendrían que desarrollar sus requerimientos para el resto del mes en el evento final. Hemos desarrollado una rotación de entrenamiento donde los ejercicios de entrenamiento de campo de pelotón concurrente, las evaluaciones externas de la compañía y el tiempo de re-entrenamiento de escuadra designado ocurrían cuando una unidad no estaba en la línea del FSCX. Nadie iba a casa por la noche, así que desarrollamos nuestro campo como una fuerza más grande. Esta fue una oportunidad singular para perfeccionar nuestras destrezas expedicionarias en el nivel del BCT.