Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 45

armonía en el combate
alta intensidad ahora se han unido a las amenazas
asimétricas más familiares relacionadas con las
operaciones de contrainsurgencia. A lo que ahora
nos enfrentamos es a un ambiente de amenaza
híbrida. Nuestro desafío es prepararnos para una
acción decisiva mientras mantenemos las destrezas
duramente ganadas en una docena de años de
guerra. Las bases fundamentales de entrenamiento
que fueron un foco tan claro a través de los años
90, ahora son destrezas desconocidas para los
militares por debajo del grado de sargento mayor
y comandantes de batallón.
Ya no es algo que se da por sentado el que los
jóvenes comandantes de compañía y los sargentos
primeros cuenten con la experiencia práctica
para entrenar y prepararse para el conflicto de
alta intensidad. Como resultado, los líderes de
mayor antigüedad más experimentados en el
BCT tienen que enseñarles a cómo entrenar y
prepararse. Se han desarrollado ciclos en muchos
rincones del Ejército donde los eventos de
entrenamiento colectivo son de dudosa calidad
—el énfasis, a menudo, simplemente se pone
en que los soldados pasen el entrenamiento. El
desarrollar las destrezas individuales cruciales
para la competencia de entrenamiento colectivo
es, a menudo, un elemento perdido en nuestra
progresión de entrenamiento. Hay un enfoque
remanente de la época de generación de fuerza
del Ejército que incluye un programa de 6 meses
de duración, poco realista, para lograr un nivel
de competencia de entrenamiento en el nivel de
compañía. Sin embargo, ya no estamos atados a
las rigurosas limitaciones de tiempo exigidas entre
los despliegues de las operaciones Iraqi Freedom
y Enduring Freedom.
El impacto de este efecto remanente es que
el tiempo es muy raramente labrado para una
adherencia disciplinada al modelo de entrenamiento de 8 pasos (ver Figura). Si bien los
líderes son rápidos para identificar las áreas de
re-entrenamiento durante un “lavado caliente”
de fuego en vivo (una presentación llevada a
cabo inmediatamente después de un ejercicio
con los participantes), raramente estos puntos
débiles identificados se tratan con un tiempo de

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re-entrenamiento dedicado. El enfoque estándar
de re-entrenamiento y recuperación de los viernes,
no es más que un gesto de mano. Al conversar
con nuestros jóvenes sargentos, los mismos se
lamentan del constante empuje de sus equipos en
un evento de entrenamiento colectivo tras otro, sin
tener la oportunidad de entrenar al estándar en
el nivel individual y de pequeña unidad. Quieren
contar con el suficiente ti