Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 44

ninguna oportunidad de detenerse y, luego,
re-entrenar al estándar. Usted solo será tan
eficaz en combate según haya sido entrenado
antes del combate. El ordenar e integrar todas
las plataformas de armas para “apoyar la otra” en
el punto decisivo, fue, sin duda alguna, un desafío
de Patton en los campos de batalla de Europa
y África del Norte. El hacerlo en un campo de
batalla moderno será un desafío aún mayor. Los
avances en la tecnología y modernización de las
plataformas, han añadido capas de complejidad
que representan una comprensión de la geometría
del campo de batalla elusiva para los jóvenes líderes
que no se preparan para el mismo. Una constante
en las operaciones bélicas en el nivel táctico es
que todavía gana el juego en equipo. El entrenar
a nuestros líderes de menor antigüedad para que
jueguen como un equipo con estas plataformas
de armas, siempre será un componente esencial
de cualquier progresión de entrenamiento del
Equipo de Combate de Brigada (BCT, por sus
siglas en inglés).
Sugerimos que el desarrollo de una progresión
de entrenamiento lógica para el BCT incluya los
siguientes tres componentes esenciales:
Tiempo reservado para que los líderes de
brigada de mayor antigüedad tomen en consideración su larga trayectoria de entrenamiento de
largo alcance como un grupo.
Un bloque dedicado al calendario de entrenamiento le ofrece al comandante una oportunidad
de ver, en acción, a cada comandante de compañía.
La aplicación entusiasta de un paso de entrenamiento comúnmente olvidado —re-entrenar
al estándar.
En este artículo se ofrece un enfoque para
una progresión de entrenamiento del BCT y la
lógica detrás del mismo.
El apresto de combate en el nivel de compañía
requiere una progresión de entrenamiento bien
definida, donde nuestros oficiales y suboficiales
son expuestos y entrenados de manera repetitiva
para usar armas modernas. Al igual que cualquier
atleta profesional, el soldado profesional debe
recibir entrenamiento repetitivo de las bases
fundamentales antes de pasar a esquemas más

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complejos. Nuestros equipos, primero deben
aprender la ciencia del uso de plataformas de
fuego y, luego, desarrollar el arte más complejo
de sincronizar esos fuegos con maniobra. Los
líderes de los equipos de combate de brigada deben
sentirse cómodos bajo presión, con el uso de todas
las armas de fuegos disponibles y la integración de
todas las plataformas. Si esperamos que nuestros
líderes controlen, con toda confianza y usen, de
manera indirecta y directa, las armas de fuego
en combate, entonces, rutinariamente, debemos
desarrollar escenarios de entrenamiento estresantes que desarrollen esta destreza bélica crítica en
la base de origen.
Por más de 12 años, hemos luchado diferentes
clases de guerra en Irak y Afganistán, lo cual exigió
una extraordinaria madurez y penetración en la
dimensión humana del conflicto. Como militar,
ahora se nos pide prepararnos para enfrentar
una amenaza muy distinta. Las amenazas más
convencionales relacionadas con el combate de

Modelo de entrenamiento de ocho pasos
1. Planificar el entrenamiento
2. Capacitar y certificar a los líderes
3. Seleccionar el sitio de
entrenamiento
4. Emitir una orden completa de
entrenamiento
5. Practicar
6. Ejecutar
7. Revisión después de la acción
(AAR)
8. Re-entrenar

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